第五章 SWOT及其应用.pdf

环境类型 政治法律 产业环境 经济 因素 因素 顾客 企业 竞争者 用户 资源 能力 社会文化 供应商 文化 合作者 科技 因素 因素 政府机构 全球化因素 以总体环境分析为中心的战略规划模式 •企业与环境相互影响 •企业与环境相互影响 战略问题 宗旨、 战略 总的环境 目标、 战术 预算 实施 经营 梗概 分析 战略、 计划 结果 方案 主要期望： 股东、高 层管理者 第五章 SWOT及其在战略管 理中的应用 斯沃特（SWOT ）分析 名人名言 竞争的奥秘就在于以己之强, 攻敌之弱。 ——布鲁斯.亨德森 何谓SWOT分析？ SWOT分析就是系统地确认企业面临： 优势（Strength ） 劣势（Weakness ） 机会（Opportunity ） 威胁 (Threat) 并据此提出企业战略的一种有效方法。 四种可供选择的战略 劣势（Weakness ） 优势 劣势（Weakness ） 内部因素 优势 （Strength ） （Strength ） 外部因素 机会 机会 SO战略 WO战略 （Opportunity ） （Opportunity ） 利用优势，抓住机会 利用机会，克服劣势 威胁 威胁 ST战略 WT战略 (Threat ） (Threat ） 利用优势，减少威胁 将劣势、威胁最小化 SWOT矩阵框架 SWOT分析可以作为企业战略制定的一种 方法，它提供了四种可选的战略。 – SO战略：利用企业内部优势去抓住外部机会 的战略。 – WO战略：利用外部机会改进内部劣势的战 略。