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某跨国集团水泵生产企业 交期和物流优化案例 Charles Xie 30-Jun-11 精工咨询 项目目标 内容 2008年10月 期望结果 交货周期 3-5 月 标准泵6 周 准时交货率 35% 100% 原材料采购管理 没有很好的管理 系统化的原材料管理 库存管理 没有管理标准 标准化的库存管理 生产现场管理/ 目视化 没有目视化管理 标准化作业和目视化管理 没有同步化的生产 实施基于装配计划的拉动式 生产计划和排程 计划和排程 计划和排程 * 标准件 最多每种规格4 套 不配电机 只是内部性能测试，没有客户监造 精工咨询 交货周期减少目标分解 5 周 3 月 2 周 5 周 3 月 2 周 订单处理 铸造 制造 总共5月 订单处理: 制造: 铸造: 订单评估 叶轮，壳体，轴机加工， 叶轮，壳体浇铸,热处 转成内部订单 装配 理, 精加工, 补焊, 老化 创建BOM 性能测试 产生工作令 喷漆和打包 发出采购订单和生产计划 1.5 周 3 周 1.5 周 1.5 周 3 周 1.5 周 总共6周 精工咨询 项目计划 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目管量和控制 项目启动 价值流分析 价值流设计 铸造改善(生产在制, 质量) 铸造库存建立 铸造库存建立 订单处理 流程优化