战略管理——概论、案例与分析课件第01章.ppt

简 介  本书以战略制定、战略规划具体操作的大量案例，对战略的思想、战略的方法、战略的形成过程等进行既系统又实用的阐述。全书共分三篇，即总体战略篇、竞争战略篇和职能战略篇。共包括六章内容，阐述了战略管理体系中的总体战略相关理论、总体战略案例，竞争战略基本理论、竞争战略案例，职能战略基本理论及职能战略案例。 在本书编写中，特别注意案例来源的多样性及实践性，对案例的评析侧重于战略方法的运用的介绍。本书适合企业管理专业的本科生、研究生、MBA作为企业战略学习的配套资料，也可以作为企业家系统学习战略知识、工商企业制定战略、进行战略管理培训的参考资料。 前 言 　　20世纪末以来，高新技术、知识经济、经济全球化裹挟着资本的战略投入席卷世界，无孔不入，使世界的各个角落被竞争充满的速度越来越快。竞争不仅体现在国内层面，更是体现在国际层面；不仅存在于企业的层面上，更是存在于产业的层面上；不仅是在战术的层面上，更是在战略的层面上展开。无论是先发还是续发企业获得和保持优势的难度越来越大，曾经叱咤风云的行业领袖许多已经偃旗息鼓。使人不得不感叹：世界果然是平的！ 　　改革开放下的国内企业在经过了“市场机会时代”、“大工厂时代”、“渠道为王时代”后，无论是传统的制造王者、营销大亨，还是后起之秀的IT精英、通讯列强、媒体英雄，他们蓦然四顾，却发觉自己已经纷纷落入了刀光剑影的“红海”，不得不为了自身的生存而相互倾轧，相互挤榨，进行价格的搏杀，其结果当然是利润率直线下降，肉鸡迅速变成鸡肋，很快成为“薄利一族”。这样的背景使得越来越多的国内企业频繁地遭遇发展的瓶颈，其中大量的企业不幸夭折。有统计资料表明，欧美企业的平均寿命是50年，而我国的企业平均寿命则仅有区区8年，而作为弱势群体的国内民营企业在生存方面则更是前程叵测。 　　产生上述情况的原因何在？日本战略学家大前研一博士指出了其中的重要症结，他说：“中国的机会太多，以至于很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域做出卓越的成绩。但专注是赚钱唯一的途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者，丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”因此，专注于核心的技术与业务，培养自己的核心竞争能力，关注公司的战略方向，关注公司的未来发展，在产业链上的各个环节不断地进行创新与探索，以开辟公司的“蓝海”，必然成为企业发展的关键所在。 　　本书正是在这样一个背景下编写出版的。在研究、教学与实际咨询中，我们发觉大量的教材以及案例资料，往往存在着原始案例多而具体剖析、讲解少；介绍大企业多而小企业少的问题。特别是在战略制定的具体操作上，既系统又实用的案例资料就更加稀少，使得大量的企业家，包括学生对战略的思想、战略的方法、战略的形成过程等缺乏操作性的知识，造成战略理论与实务好学不好用，易懂很难精的状况。而在实践中，大量的企业在自己的战略规划上重形式轻实质，东施效颦多，真正联系自身实际、具有自己鲜明特点的少。 　鉴于以上的情况，作者在本书的编写中，力求突出如下的特征。 * 侧重于案例来源的多样性及实践性 本书所搜集的案例既有国内外的知名企业、上市公司，也有我们深入企业经营管理一线亲自采集的普通企业的案例。这些企业也许并不是很出名，但是通过展示将战略的思维和方法运用到普通的企业，我们认为可能更具有代表性意义，能使大量的普通企业管理者更好地理解企业战略，读来感同身受。 * 侧重于对案例的评析 战略管理是一个非常复杂的过程，仅仅依据简单地罗列企业的内外部的情况与数据，是无法让学习者整体地、系统地理解学习战略制定的精髓的。我们在写作中重点突出了案例的解析，努力做到既有理论框架楔入又深入联系实际；既说明本案例的要点，又注意有意识地举一反三，总结出一般的规律、方法与要点，或者是提炼出相关的难点、重点，使读者能够通过对案例的学习来体会更多的东西。 * 侧重于介绍战略方法的运用 几乎在每个案例的评析部分都演示了一个或几个相关的战略分析技术或工具，并注意了传统的战略分析方法和现代分析的结合，以期使学习者能够在技术层面上也能有所收获。 　　本书适合企业管理专业的本科生、研究生、MBA，作为他们企业战略学习的配套资料，也可以作为企业家系统学习战略知识、工商企业制定战略以及进行战略管理培训的参考资料。 目 录 Ⅰ　总体战略篇 第一章 总体战略基本理论 第一节 总体战略相关理论 第二节 一体化战略 第三节 加强型战略 第四节 多元化战略 第五节 并购战略 第六节 防御战略 第二章 总体战略案例 案例2-1 有色金属加工企业从初创期到 成长期的总体战略制定 案例2-2 基于总体战略理论的一个