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战略性人力资源体系咨询项目组织优化设计报告 北京外企太和企业管理顾问有限公司 项目进展说明 本方案设计的主要依据 组织结构存在问题（1） 组织结构存在问题（2） 组织架构不是孤立存在的…… 二公司战略定位 基于战略的价值链分析 二公司战略实现价值图 二公司战略实现价值图 二公司战略实现价值图 二公司战略关键成功要素 二公司组织结构优化应遵循的基本原则 近期组织架构——业务系统 近期组织架构——党群系统以及二分中心 近期组织架构部门职能定位 近期组织架构部门职能定位（续） 近期调整后的组织结构对比 调整后的组织结构对比（续） 远期组织架构 市场信息开发流程——主要负责部门：高管层及分公司 流程说明（1） 流程说明（2） 高新难项目风险控制流程——主要负责部门：项目管理委员会 流程说明（1） 流程说明（1） 流程说明（2） 流程说明（1） 流程说明（2） 公司成本管理流程——主要负责部门：成本管理部 流程说明（1） 流程说明（2） 部门使命以及主要职责——人力资源部 部门使命以及主要职责——人力资源部（续） 部门使命以及主要职责——财务部 部门使命以及主要职责——审计部 部门使命以及主要职责——办公室 部门使命以及主要职责——办公室（续） 部门使命以及主要职责——安全质量部 部门使命以及主要职责——工程管理部 部门使命以及主要职责——工程管理部（续） 部门使命以及主要职责——经营部 部门使命以及主要职责——成本管理部 部门使命以及主要职责——党委工作部、纪委监察部 部门使命以及主要职责——工会办公室、二分中心 部门使命以及主要职责——项目管理委员会 部门使命以及主要职责——项目管理委员会（续） 部门使命以及主要职责——项目经理部 部门使命以及主要职责——绩效薪酬委员会 部门职位设置列表——行政系统 部门职位设置列表——党群系统 岗位职责定位——人力资源部 岗位职责定位——人力资源部（续） 岗位职责定位——审计部 岗位职责定位——办公室 岗位职责定位——安质部 岗位职责定位——财务部 岗位职责定位——经营部 岗位职责定位——工程管理部 岗位职责定位——成本管理部 下一阶段的工作进程 工会办公室 工会管理 负责公司工会的组织建设与发展； 负责公司女职工的管理工作； 负责公司工会的日常事务处理； 为公司员工利益提供有效的保障。 二分中心 综合办公室 负责公司的物业管理工作 ； 负责公司的离退休管理； 负责公司的辅业管理； 负责二分中心的日常事务处理 ； 公安分处 负责与地方公安部门的业务对接工作； 负责公安分处的日常事务处理； 为公司的正常运行承担相关社会职能，并解决历史遗留问题。 项目管理委员会 组织编写项目可行性研究报告； 外联相关专家、召集企业相关人员； 组织拟投标项目的可行性论证会； 确认项目的立项和撤销。 项目管理制度的完善 根据公司业务特征和项目管理中出现的问题，借鉴行业标杆企业的做法，制定相应的管理制度； 负责相关管理制度的推行； 对制度实施效果进行监督； 对制度实施情况的考核与奖惩。 项目市场开发 项目可行性论证 收集相关项目招标信息； 参与投标前期的高层沟通工作； 指导具体投标事项； 指导分公司市场开发人员的投标业务。 对项目管理的具体事项进行全程监督和控制，并具体从事市场开发。 项目管理委员会 项目经理部人员内部竞聘上岗 对于已经确定的施工工程项目，在企业内部组织有资质的相关人员竞聘上岗，组建项目经理部领导班子。 对项目班子成员的提名、审核、确认。 项目实施指导、监督 对项目的实施状况进行监督，包括进度、质量、安全和成本等方面； 组织相关部门研究、解决项目过程中出现的重大问题； 负责与业主及地方机构的高层关系协调； 参与对项目经理部领导班子的年度绩效评估； 对成本过程控制及项目结项审计结果审核。 项目经理部 组织构建和制度建设 项目经理部班子组建； 项目经理部技术管理团队组建； 制定项目各项管理规章制度与具体实施办法。 项目施工管理 组织制定施工现场质量、成本、工期、安全文明等目标； 组织编制《规划大纲》报上级、业主、监理审批； 负责项目年度、季度及月度施工计划的下达与上报工作； 按照计划，组织施工，保证施工的进度、安全与质量； 负责项目相关材料设备的采购、管理与维护工作； 组织参与公司“四新”以及先进施工经验的推广工作； 组织工程施工过程的各种资料与信息的收集，并建立规范的台账； 做好二次经营开发与管理工作； 组织编制竣工文件，做好工程竣工交验 ； 总结成功与失误的经验和教训，编制好各种总结资料和有针对性的《工法》、《成果》。 项目的具体实施和管理，实现公司经营目标；项目部实行项目经理负责制。 协调内外部关系，营造良好施工环境； 后勤保障支持 后勤支持 绩效薪酬委员会 负责处理绩效薪酬的申诉并做出最终裁决。 绩