某公司品牌传播建议书( 97.pptVIP

核心媒体关系的维护（根据媒体调查调整） 是否能得到单独会面的机会? 是否能对EPSON的经营保持深度的理解 Meida’s Expectation ？ 是否能够参观EPSON的工厂 是否能与EPSON的高层共同进餐 日常媒体维护 日常媒体的维护 　　　　　　　　Menu 与EPSON高层进餐 5 次 参观EPSON中国总部一次 媒体聚会4次 参观EPSON中国工厂一次 单独会面1次 产品试用3次 EPSON VIP journalist privilege set 1year 正面新闻 核心媒体库 建立Epson荣誉顾问团：形成爱普生的媒体智囊团，智囊团内的媒体将成为爱普生最核心的记者群，不仅可以为爱普生在华发展提供策略行动支持，而且在紧急事件中还可提供媒体的有力支持 核心媒体记者 组成以核心的大众、财经类媒体的资深核心记者为主 定期举办顾问团碰头会，以回顾爱普生及其相关企业的行为状况，并针对性的对下一阶段的对外事务进行策略分析和行为指导 对于某一事件、媒体传播点等方面进行阶段性的策略和行动的创意讨论会 长期持续性的对该部分媒体记者进行重点维护，以确保他们对爱普生的支持 核心媒体高层 组成以核心的大众、财经类媒体的主编等高层为主 每年进行1-2次高层顾问团研讨会，为爱普生长期规划进行策略分析和意见参考 长期持续性的对该部分媒体高层进行重点维护，以确保他们对爱普生的支持 重点媒体关系管理 新媒体传播 以爱普生的影像文化为主题于门户网站 创建Blog 将FY07”爱普生 中国情”与公众接近的、影像文化相关的活动花絮及图片陆续刊登到Blog+BBS中 锁定Key Blogger及BBS Writer Blog+BBS 新兴媒体的利用 根据媒体喜好，利用紧缺的资源来满足 媒体的要求 与媒体高层建立无障碍、有效的 信息沟通渠道 传播计划的预先沟通 高端媒体＝媒体意见领袖 高端媒体的维护 利用紧缺的资源 高端媒体的维护 结合媒体自身的活动 帮助媒体建立体验地带 《北京青年报》 one of the co-organizers of China Open 通过赞助或其他方法帮助媒体举办的活动 增加媒体举办活动的趣味性 通过视频、影像等方式参与 增强我们的媒体关系 目录 策略基础 策略分析 策略执行 日常保障 日常保障 日常服务内容 服务保障 费用预计 6 1 2 3 4 客 户 客户为核心的矩阵式项目组织 5 客户服务 资源管理 文案统筹 活动执行 市场智能 策略规划 服务模式 电话会议 会议内容：具体公关工作的重要性沟通 周会（提供周工作报告） 会议方式：随时需要 会议方式：面会，会议地点在客户公司 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关客户总监、客户经理 会议内容：总结工作，提出计划，针对工作中出现的问题进行商议。 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关执行项目组 月会（提供月工作报告） 会议方式：面会，会议地点在客户公司 会议内容：总结当月的工作并提交工作报告，提出下月的计划 参加人员：客户公关负责人、嘉利公关客户总监、客户经理、媒介经理、撰稿人 季会 会议方式：面会，会议地点在客户公司 会议内容：商讨下一季度的工作重点 参加人员：客户公司市场部、嘉利公关总经理、客户总监、客户经理、媒介经理、撰稿人 核心能力 Core Competency 明确战略 诊断分析 项目设计 实施、评估、 跟进 顾问导向型的无缝沟通 服务模式 目录 策略基础 策略分析 策略执行 日常保障 策略执行 传播创意 FY07公关传播规划 媒体策略 创新的Epson 创新的中国 纯粹的CSR理念 奥运历届 冠军回顾展 Epson 环保旅程 先进的技术 先进的管理 优秀的人才 中文版CSR 报告书发布 一阶段：4月-6月 植根中国 二阶段：7月-12月 三阶段：1月-3月 梦想无界 情系中国 创新的Epson 服务于中国 公关内容：主题第一轮媒体传播，为整体进行预热，从三个方面进行爱普生中国情的融入 公关目标：进行FY07的全年传播工作的梳理和整合 公关内容：将公关活动与新闻传播结合开展，通过公关活动的宣传拉动与公众的联系度和紧密度 公关目标：全面推广“爱普生 中国情”的公关传播主题 公关内容：从各个角度全面阐释爱普生CSR理念 公关目标：使得媒体和公众更加全面的了解Epson纯粹的CSR理念 公关内容：升华爱普生的CSR工作和企业Slogan 公关目标：利用年底的整合传播再次引发媒体关注，同时回顾全年的CSR工作 传播创意 有责任的Epson 责任于中国 文化的Epson 文化于中国 影像文化 年终回顾 红粉笔 计划 拯救濒临消失的民俗文化 时尚盛会 视觉盛宴 策略执行 传播