战略管理(高级进修版).pdf

1 企业组织与发展战略研究中心 浙江大学管理学院 魏江博士 2 企业组织与发展战略研究中心 企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管 理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。 核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做” 核心内容 外部环境分析——识别机会挑战 内部条件分析——确定目标使命 业务选择发展——培育竞争优势 浙江大学管理学院 魏江博士 3 企业组织与发展战略研究中心 大处着眼 • 管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把 市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等 职能战略与企业总体战略结合起来系统分析。 • 结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、 总结，提出可操作性思路； • 系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。 小处着手 能认知、体会到战略与每一员工行为是融合在一 起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。 浙江大学管理学院 魏江博士 4 战略管理教学第一层次目标： 能让大家都听懂 • 将复杂的简单化，能让人听明白，这是应用 的前提。 • 如果人家听不懂，从沟通的角度来看，首先 是讲得不到位，而不是简单地说内容太深。 5 战略管理教学第二层次目 标： 部分能真正理解 • 引起共鸣，有所触动，产生顿悟。 • 觉得经过改造，可以正向或反向应用。 • 或认为由于种种原因，目前尚难以直接运 用。 6 战略管理教学第三层次目标： 极少数马上行动 • 在听懂、理解的基础上，产生强烈共鸣。 • 不仅观念变、态度变，而且立即结合实际 付诸行动。 • 导致行为与业绩变化。 7 战略管理教学第四层次目标： 使实践得到升华 • 一切知识终极都是实用的，而实用的又都 是有限的，必须与时俱进（update）。 • 管理作为应用学科也不例外，需平衡实用 与前瞻两方面要求。 8 企业组织与发展战略研究中心 浙江大学管理学院 魏江博士 9 10 • 管理是艺术 书画价值判定（“高风雅韵”）