汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划中期报告(中期汇源)_1.pdf

汇源公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 中期报告 今天会议的目的 汇报到目前为止的项目进程 分享各个模块的关键发现 探讨新的增长机会/选择 就项目第二和第三阶段的优先领域征求建议 就项目后续步骤达成一致 45022-02-Interim-20Dec01-DWJ-scz-SHI-C -1- 议程 项目背景和综述 增长战略 市场运作 供应链 组织结构/关键绩效指标 第二和第三阶段的优先领域 45022-02-Interim-20Dec01-DWJ-scz-SHI-C -2- 回顾：项目目标 为汇源寻找增加企业价值的机会并提出相应建议 提供一个切实、可行、有效的业务增长战略，使汇源抓住饮 料和食品产业的市场机会 改进市场运营效率，建立成本竞争力 调整组织结构/流程以支持业务增长并增强业务管理能力 设计一套有效的关键绩效指标以合理地使用企业资源同时确 保业务绩效 45022-02-Interim-20Dec01-DWJ-scz-SHI-C -3- 回顾：本项目旨在帮助汇源的业务更上一层楼 加速增长并建立 国际一流的企业 (2001-2004) 实现产品和品牌 • 促进业务从10亿人民币增长 的领先地位 到50亿人民币 (1996-2001) • 拓展业务规模和范围 • 增强运营效率 • 收入和利润快速增长 • 建立国际一流的企业 建立一个好的基础 • 建立汇源品牌和消费者 - 组织结构 (1992-1996) 群体 - 关键绩效指标 • 在果汁市场上业务的 • 建立全国性的组织结构 起步 • 在果汁产品市场上获得 • 建立果汁加工运作 领先地位 • 侧重于果汁批发/ 出 • 与屯河成立合资企业 口业务 45022-02-Interim-20Dec01-DWJ-scz-SHI-C -4- 建立国际一流公司需注重的要素（一） 国际一流公司的要素 有力的领导层 企业的