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中美企业成本管理比较及启示 [提要]企业首要目的是如何实现盈利，则是其中十分重要的一个环节。本文通过对中美企业间成本管理的相互比较，揭示二者存在的差异，并就国内企业现状提出改进方法与启示。 关键词：成本管理;中美企业;价值链;对比;启示 中图分类号：F275.3文献标识码：A 收录日期：2018年3月17日 一、我国企业成本管理现状 就企业经营而言，成本贯穿于全过程，能否在激烈的市场中站稳脚跟与科学有效的成本管理直接挂钩。在人工成本、材料成本持续上涨、同行业间恶性竞争加剧的今天，企业成本管理面临更加严峻的形势。面对机遇与挑战，为立足于市场根据企业自身状况，深入开展内部问题查找与改进，采用高效适当的成本管理方法迫在眉睫。 我国企业在多年的经营过程中研究与分析，在成本管理方面得到了显著的成效，但同时也暴露出了许多问题，以下几个方面尤为突出： （一）管理层独立性缺失。管理层对财务报表的依赖程度过高，控制工作大部分停留在表面少有深入进行的研究，相关领域鲜有涉足关注度不高，固定成本尚不可改变，企业多以提高产量来降低平均摊销到单位产品的方式以达到单位成本降低，以低廉的价格购进质量低下的材料，少有开展从各个环节如技术研发、供应链等入手的成本控制，控制监督模式重心更多放在了降低财务报表个别数据本身，针对性不强，有很大的局限性。此种方式下，管理层视野受到及大限制，采取措施后得到的也仅仅是很低效的反馈。 （二）主体认知存在偏差。就目前而言，在成本控制方面企业处于实践相对较少经验相对不够的状况，在项目实施过程中，不足之处一点一点地暴露了出来，对成本控制理论体系不够深入，认识不够精准，过度强调财务人员的作用并以其为项目核心，视野过度集中于生产过程，以节约为主要手段，放置其他因素不顾，秉持其他非生产因素无需投入观念致使生产与成本相分离，外部价值链也得不到重视。工作过程大都属于走流程，资源高度不集中，致使侧重点偏离，对企业经营活动产生极其不利的影响。 （三）成本信息失真较严重。问题的产生源于两个方面：一是直接人工、直接材料、制造费用的归集与分配占据了产品成本的大部分，考虑到技术研发、售后服务等方面大量资金投入的情况较少，直接导致产品相关成本内容缺失，产品在整个生命周期所保有的经济效益不能完整估量，对企业抢占市场份额市场有一定的阻碍;二是不良利益，如偷税漏税、粉饰业绩、牟取私利等的驱动导致企业甘于铤而走险对报表进行刻意调整、胡乱摊派成本甚至编造虚假成本信息。如此一来，成本控制工作形同虚设，账目混乱、潜亏严重，以虚假的资料为基础，自然无法切实有效地进行成本控制活动。 （四）人员责任意识薄弱。成本费用的管理不仅仅是管理层的工作，更是与每个部门、每个员工密切相关。过度强调财务人员与生产人员在整个活动中重要性的同时，往往是伴随着其他各个部门人员意识的涣散。哪些成本应当控制、要怎么控制于广大员工而言不了解也没有想去了解的意识，只做个人被强制性规定要做的工作，积极性低下，感受不到公司面临的危机。企业难以控制覆盖面如此之广、效力如此之强的潜在控制力量，确实也难以取得突破性进展。 二、中美企业成本管理对比 相较于中国企业，美国企业在成本管理方面确实有许多过人之处，故将两者进行对比： （一）成本管理实现手段差异。就目前而言，我国企业所进行的成本控制大多数是仅仅针对产品生产过程本身的活动，其着重点在于降低产品生产成本中的一切耗费，而在技术相对先进的美国，因起步早，已探究出了适宜自身发展切实有效的成本控制方法与手段，在传统观念的基础之上，以价值链分析为重点不断进行拓宽延展，从单一的生产过程中的控制，到深入投产前与售后两大阶段的控制活动，分析方面更加科学，在成本差异分析之上再加以对?|量成本、成本动因等的分析，在此观念下企业力求采取的是一个不断降低成本的全方位控制体系，虽存在高投入，但与此同时能获取高额收益。 （二）人性化的管理程度差异。依照当前飞速发展的大背景，相较于设备、技术或工艺方面，国内企业与美国企业差距最大的在于管理层所秉持的思想与理念。有效的成本控制动力机制其核心在于人性化的管理，管理者尊重并保障员工的需求。工人不是只受金钱刺激的只追求最大限度经济收入“经济人”，多数员工在为马洛斯需求层次理论中最底层的生理需求而忧虑，其控制成本的动机与需求更侧重于物质奖赏的获取;而随着物质层面不断得到满足，其控制成本的动机发生了巨大的转变，由追求物质奖赏变为以满足自我实现需求为目标。故于不同阶段下，设置的成本控制标准是否有利于激发员工对于成本控制的能动性和自觉性很大程度上取决于管理层对员工需求的了解程度，对人性化的管理的需求日趋提升。美国企业给员工提供基本温饱保障的同时，更加注重员工在各个方面的需求，为员工创造舒适的工作环境，增强其对公司的归属感，工作过程中得到尊重与自我实现，大大提