- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成功者的习惯
成功者的习惯
做重要,但不紧急的事情
做重要,但不紧急的事情
着眼未来的发展,决策目前的行动
着眼未来的发展,决策目前的行动
1
1
第二章 营销渠道管理
第二章 营销渠道管理
河南大学工商管理学院
河南大学工商管理学院
崔 博
崔 博
cuibo2771@163.com
cuibo2771@163.com
2
2
内 容
内 容
管理的基本知识
管理的基本知识
营销渠道管理的特点
营销渠道管理的特点
渠道管理程序
渠道管理程序
3
3
管理的内涵
管理的内涵
管理,是指协调与整合他人的工作活
管理,是指协调与整合他人的工作活
管理,是指协调与整合他人的工作活
动,与他人合作,有效
动,与他人合作,有效
动,与他人合作,有效
(
effectively)和高效率
(
effectively)和高效率
effectively)和高效率
(
(
efficiently)地完成工作任务的程
(
efficiently)地完成工作任务的程
efficiently)地完成工作任务的程
(
序。
序。
序。
4
4
管理者
管理者
高层管理者
中层管理者
基层管理者
非管理者的一般工作人员
5
5
管理职能
管理职能
计划
计划
组织
组织
领导
领导
文档评论(0)