2019年施工现场质量管理制度.doc

XX动迁安置房二期工程 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 XX建设工程有限公司 2014年3月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1、质量例会制度 HYPERLINK \l _Toc395032104 1 HYPERLINK \l _Toc395032105 2、三检及交接检制度 2 HYPERLINK \l _Toc395032106 3、奖罚制度 3 HYPERLINK \l _Toc395032108 4、设计交底会制度 4 HYPERLINK \l _Toc395032109 5、技术交底制度 5 HYPERLINK \l _Toc395032110 6、项目经理岗位责任制度 6 7 HYPERLINK \l _Toc395032111 、项目技术负责人岗位责任制度 7 8 HYPERLINK \l _Toc395032112 、施工员岗位责任制度 8 9 HYPERLINK \l _Toc395032112 、测量员岗位责任制度 9 10 HYPERLINK \l _Toc395032112 、质检员岗位责任制度 10 11 HYPERLINK \l _Toc395032112 、安全员岗位责任制度 11 12 HYPERLINK \l _Toc395032112 、质量员岗位责任制度 12 13 HYPERLINK \l _Toc395032112 、材料员岗位责任制度 13 14 HYPERLINK \l _Toc395032112 、预算员岗位责任制度 14 15 HYPERLINK \l _Toc395032112 、挂牌制度 15 16 HYPERLINK \l _Toc395032112 、分包单位质量管理制度 17 17 HYPERLINK \l _Toc395032112 、建筑质量验收评定制度 18 18 HYPERLINK \l _Toc395032112 、见证取样和送样制度 19 19 HYPERLINK \l _Toc395032112 、隐蔽工程验收制度 20 20 HYPERLINK \l _Toc395032112 、搅拌站及计量器具配备与管理制度 21 21 HYPERLINK \l _Toc395032112 、原材料进场检验管理制度 22 22 HYPERLINK \l _Toc395032112 、质量事故报告制度 27 23 HYPERLINK \l _Toc395032112 、质量回访保修制度 31 质量例会制度 一、项目部会议 1、项目部会议由项目经理或项目技术负责人主持，如果有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。 2、会议内容：根据工程进度及工作情况，总结阶段工作情况，指出问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。 3、召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，不得干与会议无关的事情。 会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。 二、工程例会 1、为了更好地完成本工程建设，由监理工程师定期召开建设单位、监理单位和施工单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。 2、工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位落实情况。有问题及时反馈到建设单位及施工单位经理加以解决。 三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。 1、自检：各班组在完成施工任务时，由各班组长组织，由班组操作工人对本人所施工内容的质量进行自我检查，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 2、互检：各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，查找潜在的质量问题，互相学习、共同提高，形成良好的工作氛围。 3、专检：由项目部质量检员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标——“夺取姑苏杯，争创扬子杯”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程、主体工程以及装饰装修工程中的各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，作为工程竣工资料的组成内容。 4、每次检查必须要检查人和被检查人签字； 5、对在检查中发现