基于关键链的MIS开发项目进度管理研究-项目管理专业论文.docxVIP

摘要 摘要 I万方数据 I 万方数据 摘 要 目前管理信息系统开发项目中普遍存在成功率低，开发超期等情况，其中的主要 问题出在项目进度计划的制定上。合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基 础，是项目成败的关键。管理信息系统开发项目日趋复杂，要求周期更短、准时完工 率更高、成本更低，因此，要求项目进度管理具有更高的可行性、确定性以及越来越 高的稳定性，这些新要求的提出，使得传统项目进度管理方法在指导项目的实施过程 中难以胜任。 本文在系统分析传统项目管理缺陷的基础上，使用关键链进行项目进度管理，以 弥补传统进度管理方法的不足，提高项目进度计划的有效性和稳定性。通过关键链技 术制定项目进度计划，把开发过程中的资源约束和工序逻辑制约关系视为同等重要的 影响因素，使整个进度管理计划更加科学合理。在关键链的识别上，对以往的识别方 法计算量过大的问题进行分析后，运用一种改进的资源调配法来解决资源约束下关键 链的识别问题，减少计算的工作量；对于缓冲区的计算，参照三点估算法中的参数， 运用位置权数和弹性系数两个调整参数的弹性系数法；在缓冲区管理方面，结合信息 系统开发项目各阶段的特点，使用缓冲突破与任务链突破并行的跟踪项目进展，及时 采取相对应措施，确保项目顺利进行。最后在 A 公司管理信息系统开发项目中验证 模型的正确性。 关键词：信息系统开发，项目进度管理，关键链，缓冲区 Ab Abstract II万方数据 II 万方数据 Abstract Because of the low success rate of information system development projects and the defects of traditional Project Schedule Management, this paper introduces Critical Chain to the schedule management of information system development project. In the paper, the basic idea and assumptions of Critical Chain are first introduced, and then the paper analyses and studies estimating activity durations, identifying critical chain, setting the buffer. Finally, the paper builds a schedule model of information system development project which bases on critical chain. The model would improve the insufficient of the schedule management of the information system development project and increase the success rate. When the paper develops project schedule management plan with CC, the resource constraints are valued equally to the process logical relationship which makes schedule management plan more reasonable and scientific. Firstly, considering the characteristic of information system development project, the paper chooses Three-point estimation to estimate duration of project process that could get more realistic estimated time; secondly, found there is a calculation of excessive defect when identifying the CC of the project, so the paper introduces one changed resource allocation method to solve this problem; Thirdly, in order to calculate reasonable, the paper g