基于关键链的建筑施工企业多项目进度管理研究-工业工程专业论文.docxVIP

重庆大学硕士学位论文中 重庆大学硕士学位论文 中文摘要 I I 摘 要 随着我国城市化进程的加快，工程项目投资规模逐年增长，作为工程项目承 建主体的建筑施工企业在国民经济发展中起着重要的推动作用。建筑施工企业是 典型的项目管理型企业，多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是 项目管理的重要内容之一，一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的 重要环节。在工程建设领域广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划，在 实际执行中时常出现进度超期，资源冲突等问题，从而越来越难适应现代项目管 理要求。因此，本文选择可以弥补传统工程项目进度管理方法缺陷的关键链技术 进行研究，具有一定的理论与实践意义。 论文在简要阐述关键链技术和项目进度管理相关理论基础上，介绍了建筑施 工企业生产经营和项目管理的特点，探讨了建筑施工企业多项目管理的核心问题 之一——多项目进度冲突问题，并结合关键链技术进行了分析。 首先，探讨了多项目协同进度计划体系的建立。在多项目进度计划中引入最 后计划者体系，并结合关键链思想，建立了多项目协同进度计划体系，以此丰富 完善了多项目管理的三层组织结构，并对多项目进度计划制定流程进行了详细设 计。其中重点研究了基于平衡积分卡的项目优先级评价指标体系和单项目关键链 调度。 其次，以多项目进度计划为基础，对项目进度控制进行了研究。结合关键链 的缓冲原理，构建了基于缓冲原理的多项目进度控制机制和激励机制。 最后将上述研究成果应用于建筑施工企业多项目管理案例中，就本文所提出 的方法进行了实证分析。通过对其组织、计划体系和缓冲进度控制进行调整以及 建立激励机制等，从而实现项目目标。 关键词：建筑施工企业，多项目进度管理，协同进度计划，组织结构，进度控制 II II ABSTRACT With Chinas rapid economic development and accelerated urbanization process, the project investment increased year by year, as the constructioner of engineering project, construction enterprises play an important role in promoting the national economy. Construction enterprises are typical project management enterprises, so multi-projects’ management is the core of production. The project schedule management is important parts of project management, a reasonable schedule and effective progress control is an important part of progress. The critical path and PERT are widely used in the construction field, often appear in the actual implementation of the extended schedule and resource conflicts, and thus more difficult to adapt to the modern project management requirements. Therefore, critical chain technology, which may compensate for defects in the traditional schedule management method, is chose to be studied in this thesis, and it has important theoretical and practical significance. Based on the briefly describe related theory of the progress of the project management and critical chain project management, This paper describes the features production and operation of construction and project management of the multi-project m