2016年某公司人力资源预算（定稿）.pdf

XX 公司 人力资源规划与预算 2015-2016 人事行政部 2015·12 目 录 一、 人力资源环境与现状分析 3 1. 预算编制背景3 2. 人力资源现状3 3. 人力资源SWOT分析8 二、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标 9 1. 人力资源战略9 2. 人力资源核心竞争力9 3. 人力资源三年战略目标(2015-2016)10 三、 人力资源部门的角色定位 10 四、 人力资源战略三年实施路径(2015-2016) 11 1. 人力资源规划11 2. 领导力发展13 3. 组织与岗位管理15 4. 薪酬激励管理17 5. 招聘与甄选18 6. 绩效管理20 7. 培训与发展21 8. 员工关系23 9. 人力资源信息平台25 附件：XX 公司人力资源实施路径释义 26 2015xx公司人力资源预算 一、 人力资源环境与现状分析 1. 预算编制背景 xx 集团人力资源工作的进一步加强带动了下属利润中心人力资源专业化水平的 提升。2015年，领导力发展、《xx集团人力资源政策指引》的颁布，以绩效为导 向战略评价体系的建设、基于战略评价体系的薪酬及中长期激励的研究与试点推 行、人力资源专业培训等一系列举措旨在构建具有 xx 集团特色的市场领先的人 力资源体系。 xx公司大部分公司仍然处于项目规划建设阶段，未完成物业开发经营的全过程， 公司整体仍处于发展壮大阶段，对人才的需求依然强大，特别是关键岗位的人才 需求；二线城市利润中心的项目发展、设计和营销等关键岗位人才的短缺矛盾尤 为突出。 xx 公司开始实施 2015-2015 年的战略评价体系。公司经营理念在产品经营的基 础上向客户导向和品牌经营方向转变；管理方式由财务控制型向专业管理型转 变；发展模式由资产注入扩张模式向依靠自身滚动开发模式转变；打造成熟的有 竞争力的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意模式，增长方式由规模推动向 规模效益型转变。 xx 公司与赛普咨询公司一起从特有的“住宅开发+投资物业+增值服务”的生意 模式出发，构造总部及城市公司管理模版，对城市公司的组织架构、流程、岗位 设置及评估和绩效管理手段进行梳理，保证战略的实施。 2. 人力资源现状  xx公司组织架构 华润