第十章全面预算.pdf

第八章 全面预算 第八章 全面预算 一、全面预算概述 一、全面预算概述 二、全面预算的编制程序和方法 二、全面预算的编制程序和方法 三、编制预算的几种方法 三、编制预算的几种方法 2013-5-31 1 一、全面预算概述（1） （一）概念解释 全面预算也称为总预算。它是以货币为 主要计量尺度，以企业的经营目标为出发 点，综合反映企业预算期内全部经济活动 及其结果的综合预算。 2013-5-31 2  预算是管理职能的一部分。 2013-5-31 3 一、全面预算概述（2 ） （二）全面预算的构成 （二）全面预算的构成 主要包括营业预算、财务预算和资本支出预算三个 主要包括营业预算、财务预算和资本支出预算三个 部分。 部分。 营业预算：是企业为其供应、生产、销售以及管 营业预算：是企业为其供应、生产、销售以及管 理活动所编制的预算，包括：销售预算、生产预算、直 理活动所编制的预算，包括：销售预算、生产预算、直 接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成 接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成 品存货预算、销售与管理费用预算。 品存货预算、销售与管理费用预算。 财务预算：是反映预算期财务结果、财务状况的 财务预算：是反映预算期财务结果、财务状况的 预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。 资本支出预算：是指有关设备扩充或投资的预算， 资本支出预算：是指有关设备扩充或投资的预算， 一般是为企业长期投资决策而做的预算。 一般是为企业长期投资决策而做的预算。 2013-5-31 4 长期战略目标 销售预算 长期销售预算 生产预算 销售及管理费用预算 期末存货预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 现金预算 资本支出预算 预计资产负债表 预计利润表 预计现金流量表 全面预算体系 2013-5-31 5 2013-5-31 6 一、全面预算概述（3 ） （三）全面预算的作用 （三）全面预算的作用 全面预算可以使企业明确奋斗目标 全面预算可以使