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劳动定额管理程序
1. 目的
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,
提高劳动定额水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产
管理系统及相关管理部门提供技术支持.
2. 适用范围
本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、
控股子公司。
3.术语和定义
3.1 劳动定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在
一定的生产技术组织条件下,为完成单位产品所规定的必要劳动时间
消耗标准或在单位时间内生产合格产品数量(或完成工作量)的标准。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”,这两种形式可以直接
转换,都是劳动计量标准。
3.2 工作研究:是运用方法研究和时间研究的技术,对工作系统的构成、
要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进,力求
以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的一项工程技术。
3. 3 劳动定额水平:是指劳动定额的松紧和平衡程度.它是企业在一定
时期内, 由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理
和劳动组织水平所决定的。
4. 职责
集团公司的劳动定额管理工作实行两级管理。
集团公司的劳动定额管理工作,在集团公司主管副总经理领导
下,由集团公司生产制造部统一归口管理,日常办事机构是生产制造
部工业工程室。
直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司的劳动定额管理
工作,在本单位主管总经理(或厂长)领导下,由各单位的工业工程
主管部门归口管理。
4.1 集团公司生产制造部
4.1.1 组织贯彻国家、行业的劳动定额标准,组织制定、贯彻集团公
司的劳动定额时间标准。
4.1.2 制定集团公司有关劳动定额管理文件。
4.1.3 组织开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无效劳动,提高
劳动效率。
4.1.4 平衡集团公司劳动定额水平,组织各单位制定和修订产品的劳
动定额。
4.1.5 审批直属专业厂劳动定额。
4.1.6 编制、汇总集团公司产品劳动量;统计、分析劳动定额完成情
况,劳动生产率的变化情况。
4.1.7 指导、评价下属各单位开展工作研究工作及劳动定额管理工作;
组织系统培训工作;开展经验交流。
4.1.8 收集先进单位工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。
4.2 发展部
负责向生产制造部提供综合路线表。
4.3 直属专业厂
4.3.1 贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。
4.3.2 贯彻执行集团公司的有关劳动定额管理程序文件。
4.3.3 开展工作研究工作,制定、修订产品及辅助生产劳动定额。
4.3.4 汇总全厂产品劳动量;并按规定的时间向集团公司呈报有关报
表。
4.3.5 指导、评价基层劳动定额原始记录。
4.3.6 收集先进工作方法及同类竞争企业的劳动生产率信息。
4.3.7 向有关部门提供劳动定额资料。
4.4 分公司、全资子公司、控股子公司(以下简称子公司)
4.4.1 组织贯彻国家、行业和集团公司的劳动定额标准。
4.4.2 贯彻执行集团公司有关劳动定额管理的规章制度。
4.4.3 组织所属单位开展工作研究工作,优化生产要素配置,消除无
效劳动,提高劳动效率。
4.4.4 平衡所属各单位的劳动水平,组织公司所属各单位制定和修订产
品的劳动定额及时间标准。
4.4.5 审批下属各单位劳动定额。
4.4.6 汇总本公司产品劳动量;统计、分析劳动定额完成情况、劳动
生产率的变化情况;并按规定的时间向集团公司呈报有关报表。
4.4.7 指导、评价下属各单位开展研究工作,劳动定额管理工作;组织系
统业务培训;开展经验交流
5. 工作程序与要求
5.1 工作程序
5.1.1 劳动定额制定
5.1.1.1 在新产品试生产阶段,直属专业厂在开展工作研究的基础上制
定新产品劳动定额,将《劳动定额清单》、《劳动定额清单零件目录表》
报制集团公司生产制造部工业工程时。
5.1.1.2 生产制造部工业工程室依据发展部的《综合路线》、《生产准备
通知书》及伸报单位技术发展部门提供的工艺(工序)卡等相关资料到
生产现场、车间、技术部门调查、审核新产品劳动定额。
5.1.1.3 报主管部长,审批新产品劳动定额为临时定额,使用期为本至高
无上个月。
5.1.1.4 通知伸报单位上报修改后的临时定额,并使用新产品劳动定额
(临时定额) 。
5.1.1.5 新产品形成批量、工艺稳定后, 由伸报单位根据掌握的统计数
据,重新组织制定劳动定额,经生产制造部审批后作为现行劳
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