人力资源招聘与甄选--人力资源招聘程序.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第四章第四章 人力资源招聘与甄选人力资源招聘与甄选 第一节 人力资源招聘概述 第二节 人力资源招聘程序 第三节 人力资源招聘方法 第四节 人力资源甄选 CHPT01 © 西北工业大学管理学院,2008 来自 中国最大的资料库下载 4 人力资资源招聘与甄选 目的 •理解招聘对提高公司竞争力的重要性理解招聘对提高公司竞争力的重要性 • 了解招聘录用程序 •讨论招聘来源讨论招聘来源、、招聘方法及他们的优缺点招聘方法及他们的优缺点 •介绍各种甄选手段 ••探讨如何避开面试误区探讨如何避开面试误区,掌握有效的面试技巧掌握有效的面试技巧 •通过各类练习掌握招聘相关知识 CHPT01 © 西北工业大学管理学院,2008 来自 中国最大的资料库下载 第一节第一节 人力资源招募概述人力资源招募概述  微软——20世纪后期企业 经营成功的一个典范 发现和选聘最优秀的人才 是微软公司的首要任务 如何发现和选聘人员的? 微软公司的成长记录已经有力地 证明了其人员选聘过程的效果 CHPT01 © 西北工业大学管理学院,2008 来自 中国最大的资料库下载 为什么聘用合适的员工如此重要为什么聘用合适的员工如此重要?? 材料选得好材料选得好材料选得好材料选得好 施工起来会十分顺利施工起来会十分顺利 施工时就不得不施工时就不得不 材料选得不好 花费额外的时间 精力和资金精力和资金 CHPT01 © 西北工业大学管理学院,2008 来自 中国最大的资料库下载 为什么聘用合适的员工如此重要为什么聘用合适的员工如此重要?? 组成组成 公司的前途公司的前途 公司 -产品/服务 员工 行动 -- 知知 识 员工怎么工作 - 技 能能 - 能 CHPT01力 © 西北工业大学管理学院,2008 来自 中国最大的资料库下载 对员工的雇用是一种赌博对员工的雇用是一种赌博 ?? 1990年美国雇用管理协会调查 寻找和雇用合适的员工需 甄选费:4000-4500美元/人 猎

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档