力诺集团企业文化建设引发的思考.docVIP

力诺集团企业文化建设引发的思考 是指企业在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要，而树立适应企业发展的理念，增强竞争力，则必须从建设企业文化入手，因此，力诺集团在企业文化建设方面做出了积极的探索。 网:m 力诺集团企业文化开发的特点 力诺集团是一个只有九年历史的国家重点高新技术企业，从1994年靠50万元起步到发展成为现有国内公司21个、海外公司3个、员工10000余人、年销售额15亿元的大型企业集团，一个十分重要的原因在其“以人为本”的文化建设。力诺集团企业文化的核心是“以人为本”，具体的表现形式就是“阳光”文化。主题文化着重体现两点：一是“家”的氛围；二是“阳光”内涵，即公正、成就和亲情，这是力诺文化最基本的特色，也是力诺文化提升的方向。 力诺文化开发具有以下一些特点：首先，秉持中国与国际先进思想相结合的原则，既强调中国传统美德，又积极吸收借鉴国外的优秀经验，使力诺文化具有深厚的思想基础和先进性。其次，展现鲜明的力诺特色，把力诺集团的发展历史和未来蓝图当作一笔宝贵的财富进行整合、传播，集团的文化与力诺事业、力诺人文环境相联，不可复制，使其成为力诺集团战略制胜的核心竞争力。最后，秉承专业策划和设计的道路，讲究系统性和可操作性，保持文化策划和实际的专业性，任何关于这方面的操作都应充分征求专业人员的意见。 力诺集团如何建设企业文化 总体上讲，企业文化不但要求创造一种充满热情、互相信任、和谐融洽、催人奋进的环境气氛，还要通过平等互助、情感交融的方式，树立起新的道德观念、价值取向、行为规范和企业精神，激励和调动员工的积极性、主动性和创造性，实现企业的生产经营目标。因此，把企业的硬管理与文化管理、企业制度创新相结合进行企业文化的创新，这是我国企业文化建设的必然选择。力诺集团主要从以下几个方面进行企业文化建设，取得了良好的效果。 实施AF要义 挖掘自身及组织潜能的良方。AF的意思就是“行动第一”（ActionFit）在行动和实践过程中，才能够准确的发现和觉得经营中的问题，以提升工作水准。 采用心态培育理念 企业文化，首先应从培育员工健康向上的心态入手。引导员工以平常心看待工作生活中的一些问题，多一些宽容理解，并认识到只有团结才能办成一个人不可能完成的事业。思想指导行动，只有解决了心态问题，才能使员工从内心里变“要我干”为“我要干”，树立主人翁责任感，实现自我管理。 创新文化模式：“西点”+“哈佛”模式充分体现了“以人才为本”的文化核心，在员工的文化、素质及自我完善方面，充分研究美国西点军校和哈佛商学院几百年积淀下来的成功思想和有效做法，紧密结合集团的实际，进行有效的全员化训练，进行长期的先进管理思想的培训。在培训过程中，创造性地运用西点军校的入围资格，心理素质、军事素质，领导能力，崇高理想的训练技术和哈佛商学院的“信念、合作、创新”思想，理论与实践相结合，不断完善，系统化、可操作化，以此打造一支兼有“铁的纪律”和“水的活性思想”的精英团队。 发展现场管理模式：5S 企业员工从基础管理做起的意识，从基础管理中培养员工素质和修养，这是一个非常重要的文化载体。在实施过程中，注重全员参与，以提升员工素养，降低现场管理和制造成本，消除安全隐患位目标。推行5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养），还必须进一步挖掘其深刻内涵，除了做环境的5S外，还必须行进工艺质量5S、心灵5S等等，这可以算是力诺的一个特色。 加强创新管理：TTPI（即“十人创新小组”，TheTeamofTen－PeoInnovation） 把员工分成小组，每个小组原则上不超过10人，由全体组员推举1名组长，进行工艺改进，设备改造，节能降耗，新产品开发和引进，管理思想的创新，管理技术的改进等方面的提高，发扬团队精神，进行竞赛，同时制定相关配套措施，使每一位员工都由机会展现自己的才能，实现自身的价值，以便发现人才，并解决实际问题。创新体系以“十人创新小组”作为基本单元，使其成为牢固的基础。 实施MSD的产业发展模式：（MSD即市场需求，科技创新，，Marketingrequirment、ScienceandTechnologyinnovation、Industrydisigh） 模式要求企业以市场需求位中心来进行操作，这是产品实现其社会价值的核心因素。在紧盯市场的同时，加大科技创新的力度，充分体现科技使第一生产力的战略作用，成为核心竞争力。了解工业设计的重要意义，培养工业设计的意识本身，展现以人为本的人性化设计思路，充分研究自身产品的属性和消费者的需求，解决耗人，器与环境的和谐。 推行IPM项目计划管理模式（ItemProj