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财务领导力如何回报企业 财务领袖利用技术提高绩效 如今，CFO 的工作清单越来越长。在全球数字经济的影响下，财务部门的职责成倍增加，远远超出了传统范畴。财 务高管必须平衡传统的财务活动，比如，优化运营资本和风险管理，同时“加快创新，革新业务模式”的战略要务。 现在，越来越多的 CFO 都选择购买先进技术，来帮助他们实现这些目标。例如，利用定期租用云服务，取代一次性 的大额软件投资，这样企业就可以在提高效率和灵活性的同时，腾出资金。 在这方面，一些企业的表现要更胜一筹。2017 年 3-4 月，牛津经济研究院联合 SAP 对来 图 ：财务领袖如何提高绩效 1 自全球各个行业的 名财务高管开展了一项调查，旨在了解作为取得高绩效的少数派， 1,500 财务领袖有何与众不同之处。在调查中，我们发现了财务领袖的六个特质（参见图 ）， 1 比如能够非常高效地执行核心财务流程等。 只有 11.5% 的受访者堪称财务领袖。但是我们的研究结果表明，这六大特质有助于提升企 推动战略性 定期与其他业务 业的业务绩效和效率，加强治理、风险与合规性管理。 业务增长 部门开展协作 财务领袖： 计划 1. 对财务部门以外的领域产生重大影响 2. 能推动战略性业务增长计划 财务领袖： 3. 利用自动化，提高效率 173 位受访者（占 4. 非常高效地执行核心财务流程 做好充分准备 样本的 11.5%） 非常高效地执行 应对法规变化 核心财务流程 5. 定期与整个企业的业务部门开展协作 6. 与 GRC 团队密切合作，并擅长应对法规变化 如果能在这六大领域积极采取行动，财务部门必将获得丰厚回报。与普通财务高管相比， 财务领袖声称，他们企业过去一年的市场份额增加的可能性要高出近一倍。他们不仅实行 更严格的成本控制，还会充分利用技术创新成果，比如有助于提高效率和加强协作的工具。 对财务部门以外 利用自动化 的领域产生重大 提高效率 影响 财务领导力如何回报企业：云服务 利用适当的工具完成工作 云技术助力 CFO 履行他们的前瞻性使命。在认为云技术对 当今财务部门取得成功至关重要的企业中，95% 的企业表 财务领袖将财务部门视为企业内部的服务部门，而且他们 示，云技术对优化运营资本极其有用或非常有用；93% 的 95% 依靠数字工具来帮助他们服务所有其他部门（参见图 ）。 企业表示，云技术对提高整个企业的效率非常有用；92% 2 例如，95% 的财务领袖认为，云应用对当今财务部门取 的企业表示，云技术对于优化企业的风险管理与合规性极 95% 的财务领袖认为，云应用 得成功至关重要或非常重要；在其他同行中，持这一观点 其有用或非常有用。