TWI系列之工作管理興工作改善.pdf

TWI系列之 TWI系列之 工作管理興工作 改善 主講： 姚輝文 浪費 浪費 目的以外的行為、方法、手段 浪費 1 目的＝手段+方法+動作 無浪費 2 目的＜手段+方法+動作 有浪費 3 目的＞手段+方法+動作 不合理 pag1 生產現場的七個浪費 生產現場的七個浪費 造成原因: 造成原因: 不良發生 單人單機的閑視作業 管理不善 傳送帶作業的生產線不平衡 等待的浪費 設備故障 因缺件而等待 替換引起 因缺勤,離職引起的產線停頓 等待浪費之原因及消除方法: 等待浪費之原因及消除方法: 分類 發生原因 消除浪費方法 A.人員過多 A.實施人員適正化 B.流水作業 B.取放的浪費 生 C.流水線不平衡 C.工程分解 產 等 D.內部不良 D.設置紅箱 線 待 E.機械保障 E.瞬間TPM法的普及 內 程序 機種變換 零程安排教育 的 F. , F. 浪 G.新人訓練不足 G.徹底實施新人訓練 費 生 A.缺品 A.設備防止缺品用庫 計劃停止 消除 的浪費 B. B. ERP 產 C.與離職有關的缺勤與缺員 C.防止離職 線 D.外部不良 D.外協工廠的出貨檢查確認 外 E.前工程的設備故障 E.設備防止缺品用庫 pag2 生產現場的七個浪費 生產現場的七個浪費 造成原因: 造成原因: 工廠配置欠佳 工程分割過度或分工過度 搬運的浪費 隨意擴建工廠 沒有固定安置表 大批量生產容器,貨架,賀盤 搬運浪費之原因及消除方法: 搬運浪費之原因及消除方法: 發生原因 消除浪費方法 搬 A.工廠配置 A.工廠配置的改善 運 B.工程設計 B.消除停滯