计划工作过程.pdf

中基层管理岗位 能 技 理 管 合 综 1.管理系统基础 2.先进管理思想 控制与信 3.计划与 组织与人 领导与沟 息绩效考 决策能力 事能力 通能力 核能力 工作任务 任务1 任务2 任务3 任务4 能力模块 1、制定实 SWOT环 制定目标 对方案的 目标管理 际管理的 境分析 分析与决 的实施 计划、措 策 施 2、组织设 高绩效工 职权的划 团队的打 团队的绩 计 作团队分 分与配置 造 效衡量 工与角色 定位 3、结合具 指挥的运 沟通方式 认知激励 体情景的 用 的建立 领导能力 4 、基层作 主管的计 对经营过 发现经营 实施纠偏 业的进度 划表的制 程的控制 过程中的 措施 控制和纠 定 问题 计划工作过程的实训任务： 各小组通过模拟某制造企业的经营，完 成计划工作过程的四大任务： 机会分析 确定目标 制定、评价、选择方案 目标的展开与责任分配 情景案例认识问题 某企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生 产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很 高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产 设施齐备, 状态良好。最近，一家权威机构对该行 最近，一家权威机构对该行 业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的 业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的 相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事 相对低水平发展为一个高技术产品。 会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发 展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发， 投资新产品的开发， 使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场 使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场 以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生 以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生 产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。 1、已知实训企业的基本业务流程为： 1、已知实训企业的基本业务流程为： 技术要求 技术要求 销售 规划 研发 销售 规划 研发 需求