2008年工作方案(徐州生产室).pdf

第一部分：年度目标 类型 目 标 目标（指标）量化 岗位分解 1、销量额目标 7.68亿 主管、工艺员、电脑员、包机班长、生产班长. 2、生产毛利额 8448万元 主管 3.1、产品质量合格率≥98%（①内含量；②判为 不合格品，经公司领导特批免处罚，但要列入不 合格品核算；③现场监控判为库存、外观不合格 主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料 3.质量目标 品；都需要核算。） 组长 3.2、质量原因退货 0 吨 3.3、市场质量信息反馈（质量属实 0 次） 3.4、市场产品质量满意度≥85% 主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料 4.1原材料成本下降：0.25% 组长 结 4.2、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理 果 4．成本下降目标 主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒 费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用） 目 标 主管、工艺员、电脑员、生产班长、主造粒、造粒、投料 4、3养分含量达成率：内控达标率100% 组长 ·班产量达标率≥80% 目标班产量：高塔 450 吨,好阳光 110 吨，蓝肥 135 吨，桉树肥 85 吨。 主管、工艺员、包机班长、生产班长、主造粒、造粒、投 5.生产劳动率 ·人均产量达标率% ≥90% 目标；人均班产量： 料组长 高塔: 8 吨/班.人，好阳光 4.5 吨/班.人，蓝肥 5.5 吨/班.人，桉树肥 3.5 吨/班.人 6生产计划准确率 生产计划准确率 100% 主管 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优 7、物控及物流成本 生产主管、工艺员 运转成本 过 8.误机台时 ≤6时/时 包机班 程 指 9.1、完成率≥95%； 标 9.每月重点性工作 9.2、每月三项重点性工作目标完成PK竞赛 主管、工艺员、班长 1.培训时间：每月2小时以上；每月提供建议三