2017年行政人事部工作计划.pdf

2017年行政人事部工作计划 2017年行政人事部年度总体目标 2017年行政人事部年度总体目标 完善组织 架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门 的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运 营在既有的组织架构中运行。 完善薪酬 结构 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公 平的薪酬制度。 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升 迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精 神和奉献精神，增强企业凝聚力。 2017年行政人事部年度总体目标 建设绩效 考核体系 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效 考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性。 内部人才 培养 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加 大内部人才开发力度。 企业文化 建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的 文化感染人。 2017年度行政人事部工作目标之一 完善公司组织架构 调整公司组织架构 目标概述 随着公司的发展不断变化，组织架构建设决定着企业的发 展方向。鉴于此，行政人事部在2017年首先应完成公司组织架 构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发 展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定 和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清 晰明朗，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理 规范、不断发展。 《部门职责》《岗位说明书》 调整公司组织架构 组织架构设计的原则 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织 架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工 A 作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于 A 繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿 现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公 B