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产业工人培训体系(之一) 操作工人篇 2010-10-27 Page2 培训体系课程设置 7.班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善. 6.主岗专业训练班 5.正岗专业训练班 4.每日班前会培训指导 3.师带徒新员工操作技能 1.新员工文化培训 2.新员工技术培训 说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查. 2010-10-27 Page3 培训对象 课时比例 负责及讲师来源 培训内容 新员工文化 4 人事总务 企业文化激励 新员工技术 2+1+1 技术/生产/安保 操作理论与自我保护 新员工操作 1-3个月 生产部(师傅) 生产操作技能 培养合格的素质 正岗 4+2+1+1 技术/生产/安保/人事 质量效益安全激励 主岗 4+4+8 技术/生产/人事 质量效益激励 班组长 2+2+7+4+4+2 1.总经理2.事业部\生产部 班组长所需的设备等 +2+1 经理3.人事领导\计算机 知识技能外,增加管 维护员4.技术部5.设备经 理激励和培训讲课技 理6.安环部7.安环部8.培 巧 训专员 2010-10-27 Page4 一 新员工入职文化理论培训 名称 内 容 课时 导师 教材建设情况 新员工入 1.公司概况 0.5 人事领导 已完成《新员 职文化理 2.组织机构 0.5 工培训手册 论培训 （文化）》、 3.企业文化 0.5 培训专员 完成试卷,PPT 4.规章制度(人事政策) 0.5 尚需进一步制 作. 公关礼仪 5.劳动纪律 0.5 团队激励备用 6.礼仪和形象 1