清华大学医药总裁班的一个培训教程.pdf

培训与工作计划讨论 •团队合作工作的培训 30分钟 •团队讨论方法— 头脑风暴法培训 30分钟 •近期工作开展计划讨论 20分钟 中国医药卫生行业高管培训基地提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 0 建立团结、高效的 项目组织管理团队 Sun Wayer 2004年12月 中国医药卫生行业高管培训基地提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 1 团队合作 第一部分 了解团队 概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。 中国医药卫生行业高管培训基地提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 2 对团队基本要素的集中论述 团队合作 业绩成果 三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东 能 信 西； 技 解决问题 相互的 任 三条边和中心则表述了 技术/功能 少数人 使团队能提供这些东西 人际关系 个人 的那种原则的要素 具体目标 共同方法 有意义的目的 集体工作产品 个人的成长 责任感 中国医药卫生行业高管培训基地提供 www.Tsinghua-P 010-6277 0953 3 团队的基本要素 团队合作 团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法 而相互承担责任的人们所组成的群体。 互补的技能 共同的工作方法 在下面几页将对团队构 成的基本要素进行详细 共同的目的和业绩目标 讨论并提出相关问题。