组织架构调整流程.pdf

第一章-HR01_组织架构调整流程 1. 流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照 经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。  该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的 人力资源只具有显示权限  创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系 是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个 或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用 进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组 织单元的编码是由系统外部给号，由8 位数字构成，分成四层，编码范围49999999，例： 01009999 用于总经理01019999用于策略49999999用于其它各级组 织单元。（见附件三十四）  组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图 （参见报表样例“26 组织系统图”） 2. 流程图 HR01 组织架构调整流程 1/1 高层管理 企业目标策 确定组织架构 略调整 拟定修改绩效 目标标准 岗位职务说明 部门主管 业务环境及 书 需求变化 进行相关调查 撰写/调整岗位 职务说明 组织系统图 组织架构图 职务与岗位调 人力资源 设计职务与岗 查问卷 维护组织架构 HR03招募流程 总部 位调查问卷 人事令稿 Yes HR05人事异动 流程 HR09离职流程 审核 No 结束 权责主管