房地产企业计划管理分享与交流培训.pdf

房地产企业计划管理 房地产企业计划管理 分享与交流 分享与交流 明源地产研究院 日期：2010年10月 地点：南京 房地产企业计划管理引言 资金计划 以 人力资源计划 以 组 以 职 项目进度计划 织 职 能 层 能 1.如何抓到缰？ 级 视 视 角 招标计划 视 角 2.如何跑得快？ 看 看 3.如何成为千里 角 看 销售计划 马？ 绩效考核计划 5年、3年 以时间 年度计划 季度计划 月度计划 周计划 计划 刻度看 总目录 一 房地产企业计划管理体系架构 二 项目进度计划管理 三 项目计划管理体系搭建的若干管理问题 企业计划管理的缰在哪里？ 决定企业的方向、策略。 组 主责人：集团总经理及最高决策团队 织 层 决定短期（一般为1年）的企业计划。 级 主责人：总经理及公司经营团队 的 计 决定企业经营计划能否达成。 划 主责人：项目负责人及项目管理团队 驱 动 决定项目计划及职能计划能否达成。 企 主责人：部门负责人。 业 运 决定一线业务的效率和效果。 营 主责人：员工个人。