万科产业化发展思路--提高集团产品开发能力、加快集团产业化进程.pdf

提高集团产品开发能力 加快集团产业化进程 集团产品线 【局面】 面临的挑战 【应对】 解决的方法 【回顾】 标准化历程 【现状】 标准化现状 【策略】 推进的思路 【措施】 具体的行动 【局面】面临的挑战 企业扩张的需要 行业发展的规律 宏观政策的导向 【局面】 按照30%的复合增长率，至2014年，万科集 企业扩张的瓶颈 行业发展的规律 团销售金额预计到达1000亿元，利润100亿元。 宏观政策的导向 在集团战略扩张过程中，因规模而带来的速 【应对】 度、质量、效率是产品线面临的最主要瓶颈。 【回顾】 【现状】 1200 【策略】 1000 800 【措施】 600 400 200 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 主营业务收入 主营业务利润 速度状况 【局面】 2 1.86 万科总资产周转率 企业扩张的瓶颈 1.5 1.27 1.23 Pulte Home总资产周转率 1 行业发展的规律 0.59 万科营运资本周转 0.5 Pulte Home营运资本周转 宏观政策的导向 0 【应对】 质量状况 集团月度工程质量户均保修量统计数据 【回顾】 0.60 0.52 0.50 0.50 0.40 0.39 【现状】 0.30 0.23 0.26 0.32 0.23 0.30 0.30 0.24 0.26 0.20 0.200.21 0.21 0.24 0.21 0.19 0.11 0.20 0.14 0.10