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影响中国的 100 位营销首脑实战篇 营销改变企业命运，营销推动品牌成长. 2005 年，是营销全面创新的一年。这一年，网络营销、娱乐营 销、移动营销成为了营销疆场上的新主流。这一年，作为中国营销的 中坚力量，众多尖峰领袖引领营销大势、推升企业成长。 2006 年开春，作为一本以独特的前瞻性和全球视野关注营销趋 势的专业杂志，《成功营销》推出“影响中国的 100 位营销首脑”，共 同勾画2006 年中国营销大视野。 让我们携手见证中国营销的成长全景，继续引领中国营销的潮流 前瞻。 策划：齐馨 执行：本刊编辑部 100 位位营销首脑前瞻 2006 全球营销领袖的首次观点直击 本土营销首脑的首次英雄大会 营销正在创造奇迹。 在中国企业界的“草根”阶层，活跃着一大群最具有市场活力和成 长速度的营销新锐。他们往往用敏锐的商业嗅觉，现实的商业本色， 依靠胆量和想象力行走于市场江湖。 把理想和生意一起做大，是新一代本土品牌发芽抽枝的原动力。 1 2006 年，这群中国市场的“神枪手”，将如何做到弹无虚发？让我 们提前揭开营销新锐们的成长密码。 （排名不分先后） 丁志忠：深度介入体育产业 丁水波：细分体育市场 陈锦波：民企要有蚂蚁精神 周少雄：引领“ 闽派突围” 彭鸿斌：新品牌精准式切入 王振滔：只有创新一成不变 金 炜：高档葡萄酒“亮剑” 张金山： 撬动融智“杠杆” 张 平：谋动消费个性浪潮 李瑞杰：掌控高端话语权 陈 平：上市、上天、上榜 罗丽莎：演艺经纪“Marketing” 陈 斌：市场是企业原动力 王良星：商务男装的文化运动 许世辉：引领休闲食品革命 黄帮赐：本土日化营销症结 梁上燕：高尚社区未来营销 陶 立：以质为基，以情动人 2 丁志忠简介： 安踏（中国）有限公司总裁，21 世纪中国体育用品产业最著名 的开路先锋和国内外大型体育赛事的积极参与者，高效率的品牌营销 专家，“安踏神话”的创造是丁志忠经营谋略中最著名的案例。 丁志忠： 深度介入体育产业 前瞻观点：2006 年，安踏打出新的口号—“keep moving 永不止 步”，继续积极支持中国各大体育赛事，走与中国体育事业共同发展 的道路，加强体育营销投入力度，力争成为 2008 中国体育运动领先 品牌。 2005 影响力：安踏创建了“运动科学实验室”，新成立的安踏运动 科学实验室是国内体育用品领域首屈一指的研发机构，核心战略是用 科技来领航品牌。 体育产业已经是世界上最大的产业之一，NBA 为美国带来多大 的经济规模？赞助一支篮球队，将为企业带来多大的收益？你不要仅 仅计算能卖多少门票，你要看在它背后带来的多少现实的、潜在的收 益。包括企业形象的提升、区域体育产业的推动。体育产业包含的内 容太广泛了，是一条非常庞大的产业链。体育产业不仅仅是制造业， 之所以称它是目前世界上最大的产业，是因为体育链包含的内容是多 3 种多样的，它的范围包括了体育赛事、体育产品、体育器材、体育文 化、体育流通等方方面面。单纯从体育流通来说，也不仅仅包括产品 的销售流程，还包括运动员在不同的体育俱乐部之间流动、体育精神 的传播等其它方面。 对安踏来说，可以利用体育产业、体育事件来做好自己的事。安 踏的定位就是体育传播者。我们在未来体育产业的定位，是从制造销 售者发展成为体育的传播者。提高品牌的知名度，不仅仅是为了销售 产品，通过参与整个体育产业，可以打造