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机密
海通集团绩效管理体系架构设计方案
（讨论稿）
华彩咨询机构
海通集团绩效管理体系现存问题和改进建议
现存问题 对海通集团的建议
1.1对产业、市场、目前资源状况缺乏 1.11.2通过战略规划和年度经营计划
绩效目标 系统严谨的分析，战略目标不很清晰 的实施设立目标，以平衡计分卡建立
1.2年度经营目标不很明确、挑战性不 关键业绩指标体系 海
够 通
集
绩效评估 2.1缺乏透明、公开、严谨的绩效评估 2.1加大对各部门经营数据上报的管控
团
流程 力度，关键业绩指标尽量量化和可考 需
2.2评估流于形式，不能对各层级员工 2.1设置季度经营绩效审核会 要
的绩效达成状况进行客观评价 建
绩效监控 立
3.1缺乏及时的反馈沟通机制 3.1建立经营绩效审核会，规范反馈沟
新
通机制
的
4.1绩效效果与人员升迁和薪酬基本脱 4.14.2将薪酬与升迁和绩效效果挂钩 绩
节 ，提高浮动薪酬比例，拉开员工薪酬 效
激励机制 4.2现有激励机制缺乏优存劣汰原则， 差距 管
同级别员工固定工资差距小，无论绩 理
效好坏，浮动奖金占基础工资的比例 体
差别不大 系
海通集团新型绩效管理的目标和设计原则将体现以战略为导向的经营和
管理模式
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