企业战略管理的理论与实战分.pdf

企　业　战　略　管　理　的　 理　论　与　实　战　分　析 1 Ⅰ企业战略管理的基本内涵 2 一、企业战略管理的作用和出发点 3 1、进入二十一世纪，企业竞争环境发生 了很大变化。 新产业、新行业、新工艺、新手段、新市 场不断出现，对现有企业的发展是一个巨大 的挑战和诱惑。 如互联网的发展带来新战略革命。 4 2、传统市场、国家和公司边界正被突破 和重新划定。 5 ①证券与保险、银行与信托等金融服务 的日益融和，使混合经营成为成为话题。 如大鹏证券的战略悲哀。 6 ②IT产业与家电、房地产、影视的日益 交错。 如微软的维纳斯计划。 7 3、公司必须对机构投资者迅速回应。 外部力量的作用越来越大（如基金、机构 投资公司、典当行等），它改变了公司资本 结构，同时也逐步改造整个公司，影响公司 的战略规划。 8 4、产品和服务越来越知识密集化，使人 力资本、知识成本大大上升。 结果公司内部流程改造更成为重要环节， 是战略管理中不可或缺的部分。 9 二、战略的内涵与特征 10 1、战略的内涵： 11 ①是指一系列决策的模式，即当决策通 过一段时间累积而形成一致的可识别的行 为模式时，便形成了战略（方针）。或是 针对一个悬而未决的形势或危机，或是对 企业环境的未来变化做出预测。 （例如：中大集团2001年关于外贸改制的战 略；南都房产出让80%股权案例。） 12 ②战略与计划的区别： 许多战略并不作为正式计划的一部分出现 。公司战略的许多方面是当管理者应付出现于 日常企业活动中的问题时“即时”想出的，并随 着时间的累积，而呈现出一种连续一致的战略 模式。 13 2、战略管理特征： 要有战略性而非战术性。 （中大集团产业结构调整战略案例） 14 ①战略决策是