（讲义1)信息技术与信息管理.ppt

MRP 还没有做到： 仅说明需求，没有判断实现的可能 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 1.4.2 物料需求计划-MRP 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划应该是可行的，即应考虑生产能力的约束 在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况，并不断调整 只反映生产物流，无法对资金、信息、人力资源等进行管理 主生产计划 产品结构 物料需求计划 加工计划 采购计划 能力需求计划 可行否 否 是 库存信息 工艺路线 工作中心 1.4.3 闭环MRP 能力需求计划 能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和设备能力的核算处理过程。它把MPS、MRP的进度计划转化成对各个工作中心的劳动力和设备能力需求。能力需求计划说明： 要完成生产任务需要什么能力？ 工作中心负荷状况如何？ 工作中心超、欠负荷程度？ 1.4.3 闭环MRP L-MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （瓶颈工序） 资源清单 库存记录 产品配置 MRP与CRP的关系 物料需求计划： 对象：物料 物料1 物料2 物料3 能力需求计划： 对象：工作中心 工艺路线1 工作中心1 工序10 工作中心2 工序20 工作中心4 工序30 工艺路线2 工序10 工序20 工艺路线3 工序10 工序40 工作中心3 工序30 工序20 1.4.3 闭环MRP CRP逻辑流程图 多少负荷 需用能力 可用能力 平衡负荷/能力 加工任务 计划/确认/下达定单 工艺路线 能力需求计划 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 负荷 平衡 负荷 工作中心平均能力 小时 时段(日期） 未结定单 计划定单 1.4.3 闭环MRP 闭环MRP还没有做到： 执行结果为企业带来什么效益？ 执行结果是否符合企业总体目标？ 1.4.3 闭环MRP 1.4.3 闭环MRP 闭环MRP还没有做到： 执行结果为企业带来什么效益？ 执行结果是否符合企业总体目标？ 1.4.4 制造资源计划-MRPⅡ 1977年Oliver W·Wight提出制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning ，MRPⅡ) 以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统； 运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成 。 在MRP的基础上，企业的经营计划、生产计划大纲、主生产计划，乃至车间作业计划和作业执行情况，均纳入管理范围，并根据企业实际的制造资源对各级计划进行能力核算，使之更趋于合理和可行； 在各级计划的执行过程中，为避免某项计划的实际执行情况偏离了原计划，对该计划乃至其上级计划进行必要的调整，形成一个封闭的制造计划与控制系统，这就是所谓的制造资源计划。 1.4.4 制造资源计划-MRPⅡ MRPⅡ系统工作原理 1.4.4 制造资源计划-MRPⅡ 生产规划 主生产计划（MPS） 物料需求计划（MRP） MRP的分时段需求 物料及能力计划 订单发放 车间作业及管理 采 购 库存状况 需求管理 粗能力计划 细能力计划 物料清单BOM 工艺路线 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 MRP II 逻辑流程图 成本会计 经营规划 业绩评价 决 策 层 计 划 /职能层 执 行 /控制 层 宏 观 微 观 物料系统 领导 市场 计划 生产 车间 成本 销售 技术 供应 财务 实现： 企业整体效益 资金流与物流的信息集成 可行？ 产品规划 资源需求计划 销售规划 销售与运作计划 供应商信息 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 合同预测 潜在客户 客户信息 成本中心 会计科目 基础数据 资源清单 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 财务系统 1.4.4 制造资源计划-MRPⅡ 物流与资金流集成关系 物料与资金的静态关系 计算物料成本、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的动态关系 定义事务处理类型 定义相关会计科目及借贷关