（第四部分项目计划与控制上)2.ppt

选择压缩关键工作的主要考虑因素 缩短持续时间对质量影响不大的工作， 有充足备用资源的工作， 缩短持续时间所需增加的资源量最少的工作， 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 选择法工期优化的步骤 计算并确定初始网络计划的计算工期、关键路径和关键工作 按要求工期计算应缩短的时间 确定各关键工作能缩短的持续时间 根据前面的因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期 若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直至满足工期要求或工期已不能再缩短为止 当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对计划的原技术、组织方案等进行调整或对工期要求的合理性进行重新审定 选择压缩工期优化示例 项目计划网络图如下 括号内是工作的最短持续时间 要求工期为100天 1 2 3 4 5 6 10（8） 50（30） 20（15） 50（30） 50（25） 30（20） 60（30） 30（15） 第一步、第二步、第三步 第一步：计算并确定计算工期、关键路径和关键工作 关键路径为1-3-4-6，工作为1-3，3-4，4-6，计算工期160 第二步：按要求工期计算应缩短的时间 工期需缩短60天 第三步：确定各关键工作能缩短的持续时间 1-3为20天，3-4为30天，4-6为25天，共计75天 1 2 3 4 5 6 10 50 20 50 50 30 60 30 110 130 160 160 110 110 10 20 0 0 50 50 ET LT 第四步—调整关键工作的持续时间 假设关键工作4-6需增加较多的人力才能缩短持续时间 决定关键工作1-3和3-4分别压缩20天和30天，4-6压缩10天 重新计算网络图如下： 关键路径1-2-3-5-6 关键工作1-2，2-3，3-5，5-6 计算工期120天，仍不满足工期要求 1 2 3 4 5 6 10 30 20 50 40 30 30 30 90 90 120 120 70 80 10 10 0 0 40 40 ET LT 第五步—再次调整关键工作的持续时间 仍需压缩计算工期20天 1-2，2-3，3-5，5-6分别可以压缩2、15、20、10天 选择2-3、3-5压缩15、20天 重新计算后 1-3-4-6为关键路径 计算工期100天，满足工期要求 1 2 3 4 5 6 10 30 20 30 40 30 30 15 60 70 100 100 60 60 10 15 0 0 30 30 ET LT 2.2 费用优化（时间成本优化） 工期 最优工期 T优化 、 总工期 最少 N C 间接费 时间 直接费 总费用 费用 T优化 T0 0 有搭接情况的网络参数计算(练习) A 1 30 B 2 20 C 3 10 FF5 SF15 SS5 有搭接情况的网络参数计算（答案） A 1 30 B 2 20 C 3 10 FF5 SF15 0 30 15 35 20 30 0 30 15 35 25 35 SS5 有搭接情况的网络参数计算(练习) 1.某项目其中4项工作之间的关系如图所示，相关参数标在图中，计算E、F工作的最早参数和C、D工作的最迟参数。 3 9 C 6 8 18 D 10 E 10 15 25 FS3 SS5 ES EF 工作代号 工时 LS LF F 11 19 30 有搭接情况的网络参数计算(练习) 2.某项目其中4项工作之间的关系如图所示，相关参数标在图中，计算E、F工作的最早参数和C、D工作的最迟参数。 1 7 C 6 FS3 SS5 ES EF 工作代号 工时 LS LF F 11 19 30 FF14 8 18 D 10 E 10 15 25 有搭接情况的网络参数计算(练习) 3.某项目其中4项工作之间的关系如图所示，相关参数标在图中，计算C工作与E工作之间，C工作与F工作之间、 D工作与F工作之间的时间间隔以及C、D两工作的自由时差。 1 7 C 6 5 11 FS3 SS5 ES EF 工作代号 工时 LS LF 13 24 F 11 19 30 FF14 8 18 D 10 14 24 11 21 E 10 15 25 有搭接情况的网络参数计算(练习) 4.某网络图如图所示，已知