团队配合与沟通基础.docxVIP

今天的课程分为两部门 团队配合 沟通基础（沟通借力） 一，什么是团队？团队能给我们的事业带来什么帮助？ 隆力奇事业里团队是最核心的竞争力！ 公司提供的是产品和平台，而团队提供的是培训管理和成功的方法。 ，没有团队再好的公司再好的产品我们也只是消费者。没有团队再好的制度和机会也和我们没有关系！ 二，团队四要素，我们能为团队做什么？我们能为团队做的越多，我们在来自团队的收获就会越多！ 例子1：抢凳子游戏 例子2：项羽-刘邦 个人-团队 首先要目标一致，有自己统一的价值观。 我们的使命：传播先进理念、提升生活品质； 传承中华文明、弘扬民族文化 创新创业模式、促进共同成功 其次要利益共存，如果利益相悖肯定是走不到一起的，临时走到一起也不会长久！ 第三要技能互补，我们现在不是个人英雄时代，每个人都有自己的优势 第四是相互依存！有句话是人人为我我为人人！团队是由我们每个人组成的，彼此相互依存，缺一不可。 三，日常工作如何配合团队？ 1，明确”早上好“的意思； 2，在群里配合： （1）早报道 自己报道 欢迎别人上线 （2）看到通知回应 （3）不在群里说消极或者不利于团队和谐的话 （4）熟悉天和联盟群守则 3，在丫丫配合： （1）YY要和QQ同时登录（群是家，YY是工作室，没进YY就是还没有开始工作）； （2）配合YY互动 赠人玫瑰手有余香 （3）尊重旁线 别随便进别人家里 （4）不跨线咨询线/YY设置拒绝添加好友。 （5）积极排麦锻炼是成长的第一步 沟通借力 成功的关键在于借力。借力使力少费力，ABC法则，也叫借力使力法则。 一，熟悉咨询线上的每一位老师，他们的级别，地区，经历以及优势 二，熟悉咨询线借力方式和顺序 由低到高；由弱互强（旁线借力） 三，熟悉沟通借力ABC法则 ABC法则是这个行业的黄金法则，也叫借力法则。 A -顾问包括公司、系统、上级、可以是一场创业说明会或一位经验丰富的上级，也可以是一个集体小组。 B - 桥梁—自己。是否成功80%在“B” C - 准客户——新朋友 你希望接纳你的产品并愿意和你一起创业的人 1， 什么时候需要借力 （1）已经了解到了对方的基本情况（姓名或者姓氏，年龄，性别，所在地或者家乡，目前工作，曾经是否有过对直销类似项目的考察，对隆力奇考察情况，目前最关心或者需要解决的问题） （2）自己已经沟通到无可沟通，需要借力促单 （3）比较团队或者咨询线 2，借力环节 第一步，在群里和YY里通知自己有伙伴来考察，要求他们配合 第二步，把咨询者的情况说明并且找到需要借力的老师并且确定老师在线可以帮助沟通 第三步，把自己的嘉宾号告诉咨询者进来YY房间 第四步，在YY房间把咨询者介绍给家人们，并且为咨询者介绍借力老师（推崇借力老师） 第五步，打字配合并做好主持人的工作 第六步，沟通结束把咨询者带出房间 沟通结束后： B要和C确定下次跟进的时间和地点，B要留下来与A研讨这次ABC沟通的成果和缺失。 借力注意问题： 1，A.要销售b。不可以把光环带走。当c要索取a的联系方式的时候，a要说请找b要。不直接给。 2，b注意过渡销售C 3，“B”在整个沟通中应维护“A”的工作秩序、不要打断、插嘴、抢话、不干扰“A”的工作 4，B不可提前离场，C不可以滞留不离场