基于技能与能力的薪酬设计研究-企业管理专业论文.docxVIP

研究意义，研究内容与研究方法，对本文涉及了重要概念进行了定 研究意义，研究内容与研究方法，对本文涉及了重要概念进行了定 义，为本文的后续讨论奠定了基础。 2、文献综述 本文对国内外的研究现状进行了全面回顾和评述。国外学者在 技能与能力薪酬领域的研究主要包括：分析技能与能力薪酬体系产 生的背景和意义；初步提出技能与能力薪酬体系的设计步骤；对技 能与能力薪酬体系在企业中的应用进行了实证研究。国内学者在基 于能力的人力资源管理的框架下，以员工素质模型为基础，提出了 能力薪酬体系的设计方法。本文在总结已有研究成果的基础上，分 析了现有研究的不足之处和未来的研究方向。 3、薪酬制度的演进 本文回顾了从工业革命时代到二十一世纪初的薪酬思想发展脉 络。比较了职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能与能力薪酬体系的 特点。通过分析薪酬制度的演进，说明技能与能力薪酬体系的产生 是适应时代发展的结果。 4、技能与能力薪酬体系的理论基础 技能与能力薪酬体系的理论基础是基于能力韵人力资源管理的 员工素质模型。基于能力的人力资源管理把提高员工能力，继而形 成组织的核心能力作为人力资源管理的第一目标。在员工招聘、培 训开发、绩效管理、薪酬管理等各方面都关注员工能力的培养和提 升，并采用各种方式激励员工不断学习新的技能和能力，从而让人 力资源管理更好的支撑组织战略。素质模型是员工所具有的一系列 与实现高绩效密切相关的能力要素的组合。建立在组织战略和核心 能力基础上的员工素质模型是技能与能力薪酬体系的基础，它可以 根据员工能力的级别来决定薪酬的高低。 5、技能与能力薪酬体系的设计流程 企业在选择薪酬体系时必须以战略为导向，技能与能力薪酬体 系并不适合于所有企业。本文分别从企业战略和人力资源的角度论 述了技能与能力薪酬体系适合的企业和员工类型，并提出了技能薪 酬体系和能力薪酬体系的设计流程。技能薪酬体系的设计流程主要 包括：(1)工作流程再造。在审视原有工作流程的基础上，设计出 包括：(1)工作流程再造。在审视原有工作流程的基础上，设计出 有利于充分利用员工技能的工作流程；(2)工作任务技能分析。识 别完成工作所需的技能，并区分出技能水平的差异；(3)确定技能 等级，详细说明每个等级的技能要求；(4)通过技能鉴定确定员工 技能等级；(5)确定每个技能等级对应的薪酬范围，从而形成技能 墨 ●一 薪酬体系。能力薪酬体系的设计流程主要包括：(1)分析组织能力， 一▲ 并将其分解为员工的具体工作能力；(2)建立员工素质模型，明确 员工需要具备的各项能力以及每项能力的等级；(3)员工能力评价。 能力评价小组通过数据资料分析、能力测试和关键事件访谈，按照 能力评价标准，采用定性或定量分析的方法，确定员工的能力等级。 (4)确定每个能力等级对应的薪酬范围，从而确定能力薪酬体系。 6、企业实施中可能的问题及解决措施 技能与能力薪酬体系的实施对企业管理水平提出了很高的要 求。目前，企业在实施这一薪酬体系中遇到的问题主要包括：容易 导致企业成本增加；推行过程中易受抵制；技能与能力难以充分发 挥；技能和能力难以评价等。针对以上问题，本文提出的相应的对 策措施主要包括：判断组织是否适合这一薪酬体系；合理选择实施 对象；通过流程再造和工作丰富化充分利用员工的技能和能力；建 立科学合理的评价体系；在实施该薪酬方案的同时，有效结合其他 薪酬方案等。 本文最后部分对全文的主要观点和研究成果进行了归纳和总 结，并指出了研究的局限性以及未来的研究方向。 本文的创新之处主要体现在以下方面： 1、本文的选题——技能与能力薪酬设计，是目前人力资源领域， 特别是薪酬管理领域的新课题。一方面，国内外学者在该领域的研 究还处于初级阶段，尚有不少问题有待解决；另一方面，技能与能 力薪酬是知识型组织未来薪酬设计的发展趋势。因此，本文所研究 的课题无论在理论上还是在实践上都具有重要的意义。 2、本文始终站在企业人力资源管理者的角度，思考如果通过薪 酬体系变革激励员工持续提高技能和能力，以更好的应对未来的竞 争。在知识经济时代，企业间竞争的实质是企业核心能力的竞争， 争。在知识经济时代，企业间竞争的实质是企业核心能力的竞争， 而企业核心能力最终必然反映在员工的技能与能力上。因此，本文 强调的正是这种全新的薪酬设计理念一一为员工的技能与能力付 酬。 3、在研究思路和研究方法上，本文在分析、总结国内外现有研 究成果的基础上，综合运用规范分析法、比较分析法、定量分析法 等多种研究方法，提出了适合我国企业特点的技能与能力薪酬体系 设计方案。笔者力图在倡导技能与能力薪酬体系这一新理念的同时， 在技能与能力薪酬的设计思路、方法以及有效实施等方面有所创新。 特别是针对目前十分棘手的员工能力评价这一环节，提出了定性评 价法和基于模糊