简论设计项目管理-设计艺术学专业论文.docxVIP

摘 摘 要 工业设计是随着工业化大生产的发展而逐渐发展壮大成熟起来的。随着市场竞争的激 烈化，用户需求的多样化，管理内容的多元化，T业设计的目标也发生了明显的改变，不再 是人们以前习惯上的理解：寻求“机能”、“造型”、“利荆”和‘lj支术”等要素之间的最佳平 衡点。 设计师在进行创造力发挥的同时也需要工程设计、资金投入、模具生产与销售推广等 方面的配合。因此．工业设训’项r：t不再是孤立的儿个设}t‘师可以承担的，它需要具有交叉背 景的不同人员的组合，包括设计师及其他_1|=设计人员来共同完成。同时，设计师的职责也发 生了明显的变化，他们刁；仅仅要完成传统意义上的设计一作——外形设计，还要切身参与到 企业与市场的运作中，与企业内市场、管理、．1：f～!、营销等备部门相互合作，彼此互动。 基于此，本文试图通过对设计活动的现状和设计公司、设计部门运作情况的调查以及对 现代管理手段之一的项目管理的深入研究，探索出具有可操作性的设计管理——设计项目管 理的规律与方法，从而达到高效完成设计项目的目的。通过对比工业设计流程与项目管理的 过程找出两者本质上的一致性，以此说明用项目管理的方法管理设计项目是工业设计发展的 必然。 实际上，项目管理的基本原理与方法适用于设计项目管理，设计项目管理就是以设计项 目为对象的系统管理，它通过寻找合适的设计师、丁程师、财务员和业务员等人员组建一个 l临时的专门的设计团队对设计项目进行商效率的计划、组l：}{、指导和控制，从而实现设计项 目全过孵的糍台，实现i5乏计资源的合理配蔑禾『设计项Ij目标的综合协调与优化。 本文从设计项目管理的基本含义入手，结合实际的设计项目管理案例，重点阐述“设计 项目组织与设计项目团队”、“设计项目的生命周期”以及“殴计项目管理的执行关键”等内 容。在设计项目的整个生命周期中，设计项目管理人员要综合协调好时间、费用和功能等约 束性目标，使设计项目执行的全过程处于最佳的运行状态，从而在相对短的时间内成功地完 成设计目标。通常将设计项目管理的日常活动分为设计项目计划、设计项目组织、设计项目 监督和设计项目控制等基本过程。 总之，本文通过探讨项目管理在工业设计中的应用，总结出设计项目管理实施的规律， 提出具有可操作性的设计管理方法，从而使设汁管理理论体系更加完善，同时为设计实践提 供理论指导。 关键词：工业设计、没计管理、项目管理、设计项目管理、生命周期 ABSTRACTIndustry ABSTRACT Industry design is a subject developing elong with the industrialization production and becomes morc and more consummate．Re purpose of the Industry design is changing with the customized various requirement and many respects with management contents under the impetuosity and competitive market．To figure out the balance of the product of the function， aspect， material， 鼬8nuf8cturing technique etc．is no ionger the onlY importance．more things are including in Industry design． The designers exert their croativity on the products as well as they need to concern a lot of things ann’support frem the other departments of a company,such as engiuoering design，t(m1 j ng manIIfacture．s}tles＆market pl’(11notione．Therefore， tO an industry design is not only finished by the designer individual，but also support from the people who has crossing educated background．Accordingly,．the function of the designer is been cba：mging．They need to participat