MTP中层干部管理才能培训.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
MTP 层干部管理才能培训 苏州 能企业管理咨询有限公司 Why we are here? 为什么今天来到这里 1 sales@ Think 为什么我们今天会来到这里? •突破思考框架 •建立共同语言 •建立高效团队 区分本能与本事的差别 2 sales@ …是本能, …才是本事 工作做不完就加班是本能, 思考如何提高自己能力才是本事。 发现别人有问题是本能, 找出自己有问题才是本事。 单元一 管理者挑战与角色定位 3 sales@ 单元1 管理者挑战与角色定位 •管理误区与观念突破 •从专业走向管理的五大转型 • 中层领导干部的角色定位与职责 •优秀管理者必备的七个能力 •优秀管理者的七个自我要求 •称职 理人的七个心理准备 21世纪企业管理的三大转变 4 sales@ 管理是什么? •管理就是管得合理 •理有两理,一 心理、一 道理 •对人讲心理,对事说道理 •先讲心理,再讲道理 •管理就是要先搞定人,后搞定事 管理者对人的管理 领导 90゚ 对外客户 90゚ 90゚ 平行 合作伙伴 我 部门 90゚ 下属 5 sales@ 管理者对事的管理 计划 P 改善 A 目标

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档