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MTP 层干部管理才能培训
苏州 能企业管理咨询有限公司
Why we are here?
为什么今天来到这里
1
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Think
为什么我们今天会来到这里?
•突破思考框架
•建立共同语言
•建立高效团队
区分本能与本事的差别
2
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…是本能, …才是本事
工作做不完就加班是本能,
思考如何提高自己能力才是本事。
发现别人有问题是本能,
找出自己有问题才是本事。
单元一
管理者挑战与角色定位
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sales@
单元1 管理者挑战与角色定位
•管理误区与观念突破
•从专业走向管理的五大转型
• 中层领导干部的角色定位与职责
•优秀管理者必备的七个能力
•优秀管理者的七个自我要求
•称职 理人的七个心理准备
21世纪企业管理的三大转变
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管理是什么?
•管理就是管得合理
•理有两理,一 心理、一 道理
•对人讲心理,对事说道理
•先讲心理,再讲道理
•管理就是要先搞定人,后搞定事
管理者对人的管理
领导
90゚
对外客户 90゚ 90゚ 平行
合作伙伴 我 部门
90゚
下属
5
sales@
管理者对事的管理
计划
P
改善 A 目标
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