班组建设实战与班组管理.pdf

班组建设实战与班组管理班组建设实战与班组管理 课程说明课程说明 • 第一讲 班组长的使命与职责 • 第二讲 团队文化与班组建设 • 第三讲 班组生产管理 • 第四讲 班组质量管理 • 第五讲 班组物料管理 • 第六讲 班组设备管理 • 第七讲 班组成本管理 • 第八讲 班组现场改善 第第一讲讲 班班组长的使命与职责长的使命与职责 • 第第一节节 班组长的管理水平现状班组长的管理水平现状 • 第二节 班组长的地位的界定 • 第三节 班组长的管理艺术 • 第四节 班组长的工作使命 • 第五节 班组长的工作职责 • 第六节第六节 班组长的综合素质班组长的综合素质 第一节 班组长的管理水平现状 • 生产技术型生产技术型 ((对待设备的方法对待人对待设备的方法对待人)) • 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) • 大撒把型 (得过且过缺乏责任) • 劳动模范型劳动模范型 ((勤恳务实缺乏领导勤恳务实缺乏领导)) • 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 第二节 班组长的地位的界定 • 在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营， 管理管理，督导和执行督导和执行。 金领金领 经营层经营层 白领领 管理层管理层 管理层管理层 灰领 督导层督导层 执行层执行层 蓝领 第三节 班组长的管理艺术 • 计划计划 • 组织 • 沟通 • 控制控制 • 决策决策 第四节 班组长的工作使命 •• 高质量高质量 • 高效率 • 低成本 •• 好安全好安全 • 精团队 第五节 班组长的工作职责 11、劳务管理劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作技术培训以及安全操作、卫生卫生、福利福利、保健保健、团队建团队建 设等属于劳务管理。 2、生产管理 生产管理职责包括现场作业生产管理职责包括现场作业、工作质量工作质量、成本核成本核 算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少 班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班 长，没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。 第六节 班组长的综合素质 • 专业能力 • 解决问题的能力 • 组织能力组织能力 • 交流/交际的能力 •• 倾听的能力倾听的能力 • 幽默的能力 •• 激励的能力激励的能力