济三煤矿专业化管理模式 尹自胜主编.pdfVIP

第 1 页 第一章　　专业化管理是全新的管理模式 简介 ：济三煤矿专业化管理模式 ，是煤炭企业 向市 场经济转轨过程 中管理模式 的一大创新 。专业化管理是 全新 的管理模式 。它 的性质 、内涵 以及 区别于传统管理 模式 的鲜 明特点 ，使人耳 目一新 。专业化管理模式所形 成 的企业高效运行的机制 ，以及专业化管理模式诸多方 面的重大突破，充分显示了它的科学性和蓬勃的生命力。 济三煤矿在谋划、建立专业化管理模式中， 目的明确、思 想开放 、思路清新、科学缜密、讲 究实效 ，体现 了济三 人敢于创新的精神和脚踏实地的工作作风。 第一节　　专业化管理模式的理论模型 济三煤矿专业化管理模式是一种横 向一体化与纵 向一体化相 结合 的新型组织形式： 一、横 向一体化 所谓横 向一体化 ，就是在 多元产业结构 的企业 内部 ，以产 品 或产业为基础 ，把相关 的部 门和单位组合在一起 ，构成企业专业 化管理模式 中一个个并行的专业组织 。构建横 向一体化 的专业组 织 ，是企业产 品由单一化走 向多元化 的需要 。 目前济三煤矿组建 了三个并列的专业化管理组织 ：煤炭专业组织、非煤专业组织和 服务专业组织 。 第 2 页 煤炭专业组织 （煤炭生产部） 煤炭是济三煤矿 的主导产 品，煤炭产业作为一个专业化管理 的单元组织，把与煤炭安全生产有直接关系的领导、管理部 门、生 产辅助单位和生产单位这样一个完整 的系统组合在一起 ，实施专 业化管理 。煤炭专业组织领导层 由生产副矿长 、总工程师 、机 电 副矿长 、安全监察处长组成 ，生产副矿长为总负责人 。管理部 门 包括 ：调度室、生产科 、煤质运销科、科技科 、安监处 。生产辅 助单位包括 ：机 电专业单位、运输专业单位、通 防专业单位 。生 产单位包括 ：采煤 、掘进 、开拓各 区队和洗煤厂 。煤炭专业组织 的 目标是实现高产高效 、安全运转 、夺取最佳 的经济效益 。管理 部 门为煤炭生产部 。 非煤专业组织 （非煤产业部） 煤炭产业 以外 的产业统称为非煤产业 。非煤专业组织就是将 非煤产业生产单位组合在一起 ，实施专业化管理 。非煤专业是一 个大的系统 ，非煤产业 中，每一个产业都是一个子系统 。非煤专 业组织按其产 品与产业 的不 同，又包含若干二级专业组织 。非煤 专业组织 目前包括 以下非煤单位：基建科、电厂、码头、养殖厂、 三源公司、岗山管理 中心 。这些二级专业组织往往还包含若干三 级专业组织 ，如基建科包含土建 队、修缮 队；岗山管理 中心包含 机械厂 、橡塑公司、支护材料厂 、玻璃钢公司、铝饰公司、长薪 公司、印刷厂 。非煤专业组织 的 目标是促进与协调非煤产业 的发 展 ，构筑多元经济 ，提高企业 的经济效益 。在这个总 目标下，二 级专业组织 、三级专业组织也都有各 自相应 的 目标 。非煤专业组 织 的负责人为分管非煤产业 的副矿长 。管理部 门为非煤产业科 。 服务专业组织 （后勤服务部） 服务专业组织是将企业生活后勤服务单位和社会公益事业单 位组合在一起，实行专业化管理。服务专业组织包括：职工食堂、 医院、环保中心、物业 中心、车管中心、学校、家委会、保安科 。 服务专业组织这个专业系统，既有企业化管理 的单位 ，又有社会 第 3 页 公益事业单位 。它 的组织 目标是为企业生产和职工生活提供一个 方便、文 明、有序 、安定 的环境 ，改变企业形象，促进企业效益 的提高 。这是总的 目标 。下面各专业组织也相应地设定 自己的 目 标 。服务专业组织负责人为分管后勤工作 的副矿长 。管理部 门为 生活后勤办公室 。 以上三个专业组织，是按照济三煤矿 目前产业发展现状 ，划 分为三大专业系统 ，再按三大专业系统组建起来 的。随着生产发 展和市场变化，一些专业随时可能从这三大专业组织中分离出来， 成为一个