解读企业一个年轻厂长的经营手记 马海洋著.pdfVIP

第 1 页 搞不好就下台 如果将来企业搞不好，我一不埋怨市 场 ，二 不埋 怨政府 ，三 不埋 怨职 工 ，企业 搞不好只能是 自己无能，没有尽责，就下台。 年 月 月 】今天是我正式就任河 南省中原轴件厂厂长兼党委书记 的第一天，再 过 天就是我 岁的生 日。上午市委组织部的 领导来厂里宣布了市委关于调整厂领导班子的 决定 ，召开 了一个 中干会 ，让我表个态 ，我把 事先准备好的发言词讲了出来：“如果将来企业 搞不好 ，我一不埋怨市场 ，二不埋怨政府 ，三 不埋怨职工，企业搞不好只能是 自己无能，没 第 2 页 有尽责，就下台。这话不是一时激动说出来的， 是我几天来经过反复考虑以后给自己今后前途下 的赌注。就在 天前，也就是 月 日下午，市 委蒋书记找我做任职前的谈话，说“市委对你的 任职很慎重，因为你是我市 目前为止委任的国有 大中型企业中最年轻的厂长，不能说市委没有担 心 。当天傍晚，组织部的杨科长又专 门跑到厂 里来，说他作为组织考察的责任人，也不放心， 再叮嘱几句。其实，不仅是组织上，这两天厂里 的职工也议论纷纷，对我能否把厂子领起来持怀 疑态度。此时我才真的知道什么是责任重大了。 说实话，组织上和职工的担忧不是没有道理，连 我 自己心里也直打鼓。我 自己对 自己说，试一试 吧！不过马上又否定 了这个念头，不能试，试不 起 的，我可不愿做不负责的人 ，要干必须得干 好 ，没有退路 ！ 第 3 页 四步工作法 干部怎样开展工作 ，四个基本步骤： 第一步，吃透情况 ；第二步，理清思路； 第三步，正确决策；第四步，真抓实干。 年 月 日】最近市场形势特别好， 疯”了，但厂里的生产安排我 农机轴件都卖 “ 总感到不满意，产量上得慢，我寻思着主要是 一些干部不得工作要领，耽误了工作。今天下 午专门召集了一个干部会，我在会上就干部怎 样开展工作讲了自己的看法和体会。我说：“干 部怎样开展工作？我体会有四个基本要点，也是 四个基本步骤：第一步是要吃透情况，干什么 第 4 页 事情必须先把事情的来龙去脉，各方面情况弄清 楚，情况不明是无法下手干工作的，这是做事的 基础。第二步是理清思路，要对已掌握的情况进 行分析整理，分清主次问题，理出开展工作的头 绪，这一步需要肯动脑筋。第三步是正确决策， 对理清了的工作思路，要善于及时定案拍板，议 而不决要贻误战机，决而有误将招致全局工作的 被动，因此正确及时地决策是非常关键的步骤。 第四步是真抓实干，已经作出决定的事要狠抓落 实，这是做好事情的最后保障，也是一个能够做 到，但往往很难做好的一个步骤。当然，以上的 四个工作步骤是对一般情况而言的，实际工作 中，有些步骤是可以简化和合并的。‘吃透情况、 理清思路、正确决策、真抓实干 ’，我们不妨把 它叫做 ‘干部四步工作法，。” 第 5 页 经营与打仗 经营企业与对阵打仗是一样 的，可能 比打仗还要讲究。因为打仗主要是用兵， 而经营企业除了运用兵力，还要运用资源。 年 月 日】快 到年 底 了，我 准 备 写一份关于明年工作安排的意见稿，这可不像 上学时候写篇作文，应付过老师算 了，是要用 它来指导明年全厂的工作，是得认真考虑的。当