江西长运股份有限公司战略分析-项目管理专业论文.docxVIP

!!坚!!!堡墨 !!坚!!!堡墨 婆堕堡鋈壁丝宣堡竺旦堂!!!!塑 摘要 I (许多企业视变化为挑战，而不是机会。他们忽视或抵制变化直至为时已晚。他们的战 略、组织结构、体制和文化变得越来越功能紊乱、陈旧。企业巨人如GM、IBM和Sears 都为此付出沉重的代价仅仅因为他们忽视宏观环境变化太久。 随着加入WTO，国外企业将逐步进入我国道路客运市场。这将为这些领域带来更多 的资金、技术和先进的管理经验，同时也会使本已十分激烈的竞争格局更加激烈。江西长 运股份有限公司作为江西省最大的专业客运公司，面对机遇和挑战，将如何调整自身的战／ 略呢?笔者根据P。rter的five force理论就江西长运股份公司的战略作了一点分析砂7 全文共分五部分。一：通过国内经济形势(g塑i§i鲤!【)，加入WTO对我国道路客运 影响和道路客运市场等方面的分析，展现在我们面前的外部环境充满了机遇和挑战：二： 在我国客运行业目前形势分析的基础上，提出了客运高速化、信息化、智能化和社会化将 是我国客运业的发展趋势；三：根据SWOT方法对江西长运股份公司内部进行分析，同 时与省内其他客运企业作横向比较：四：根据内外部环境以及长运股份的优劣势分析．而 临的机遇和挑战，长运集团发展战略应当是：以客运为中心，重点加强运输网络、信息网 络的建设，培育人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理及资本重萤能力，实施运输 一体化战略。五：根据发展战略，提出了三种并购方案，并就组织结构、市场营销和财务 管理等方面，在深入分析的基础上，提出具体的调整策略。 关键词：战略策略趋势分析运输业客运存在问题 ／ 1、／? L／ 《． ／ 00M220张吴 00M220张吴 江西长运股份有限公司战略研究 Abstract Many companies fail to change as opportunity．They ignore resist changes until it is too late．Their strategies，structures，systems，and organizational culture grow increasingly obsolete and dysfunctional．Corporations as mighty as General Motors，IBM， and Sears have passed through difficult times because they ignored macro environmental changes too long． With the china entry to WTO，many foreign companies will join the passenger transport market．They will bring much more capital，technology and advanced management experience，at the same time that will enhance the degree of competition． Facing the opportunities and challenges，Jiang Xi Chang Yun Corporation as the biggest professional passenger transport company，which direction will they chose?How will they manipulate their new strategy?The thesis is base the Porter’s five force theory to analyze the strategy of Jiang Xi Chang Yun Corporation． The thesis includes five parts：1．Through analysis of economy in china and the basic situation in passenger transport market，there full of opportunities and challenges in front of in our external environment；2．The trend of our passenger transport wi