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1.1Y公司简介………………………………………………………………………………l
1.2研究背景及问题的提出………………………………………………………………。2
1.2.1背景……………………………………………………………………………………………………….2
1.2.2提出问题……………………………………………………………………………………………….3
1.3论文结构和实用价值…………………………………………………………………。4
1.3.1论文结构………………………………………………………………………..4
1.3.2实用价值………………………………………………………………………。4
第2章相关理论综述…...…………………….…….5
2.1精益生产…………………………………………………………………………………5
2.1.1精益生产的概念和内容………………………………………………………..5
2.1.2精益生产的实施工具…………………………………………………………。6
2.2计划与控制………………………………………………………………………………..9
2.2.1物料需求计划……………………………………………………………………9
2.2.2生产计划……………………………………………………………………….10
2.3约束理论……………………………………………………………………………….1l
2.3.1约束理论的基本思想………………………………………………………….11
2.3.2约束理论的控制方法…………………………………………………………11
2.4MRPII/ERP…………………………………………………………………………………………………………12
2.4.1MRP
11/ERP系统介绍………………………………………………………….12
2.4.2 3
MRPⅡ/ERP软件模块介绍……………………………………………………..1
第3章Y公司运营管理问题分析………………………15
3.1Y公司工艺流程分析………………………………………………………………….15
3.1.1表面贴装工艺流程分析…………………...…………………………………。l5
3.1.2波峰焊接工艺流程分析……………………………………………………….16
7
3.1.3组装测试工艺流程分析………………………………………………………1
3.1.4小结……………………………………………………………………………………………………..17
3.2Y公司运营管理问题分析……………………………………………………………。18
8
3.2.1产线换线管理问题分析………………………………………………………l
3.2.2产线规划问题分析……………………………………………………………20
3.2.3设备管理问题分析……………………………………………………………23
3.2.4原材料/供应商质量管理问题分析…………………………………………。25
3.2.5车间作业控制问题分析……………………………………………………….28
第4章Y公司运营管理的改善实施……………….……30
4.1产线换线管理改善措施……………………………………………………………….30
4.1.1快速换模技术实施步骤………………………………………………………。30
4.1.2快速换模技术在表面贴装线的应用……………………………………
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