Y公司运营管理问题研究.pdf

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目录 目录 1.1Y公司简介………………………………………………………………………………l 1.2研究背景及问题的提出………………………………………………………………。2 1.2.1背景……………………………………………………………………………………………………….2 1.2.2提出问题……………………………………………………………………………………………….3 1.3论文结构和实用价值…………………………………………………………………。4 1.3.1论文结构………………………………………………………………………..4 1.3.2实用价值………………………………………………………………………。4 第2章相关理论综述…...…………………….…….5 2.1精益生产…………………………………………………………………………………5 2.1.1精益生产的概念和内容………………………………………………………..5 2.1.2精益生产的实施工具…………………………………………………………。6 2.2计划与控制………………………………………………………………………………..9 2.2.1物料需求计划……………………………………………………………………9 2.2.2生产计划……………………………………………………………………….10 2.3约束理论……………………………………………………………………………….1l 2.3.1约束理论的基本思想………………………………………………………….11 2.3.2约束理论的控制方法…………………………………………………………11 2.4MRPII/ERP…………………………………………………………………………………………………………12 2.4.1MRP 11/ERP系统介绍………………………………………………………….12 2.4.2 3 MRPⅡ/ERP软件模块介绍……………………………………………………..1 第3章Y公司运营管理问题分析………………………15 3.1Y公司工艺流程分析………………………………………………………………….15 3.1.1表面贴装工艺流程分析…………………...…………………………………。l5 3.1.2波峰焊接工艺流程分析……………………………………………………….16 7 3.1.3组装测试工艺流程分析………………………………………………………1 3.1.4小结……………………………………………………………………………………………………..17 3.2Y公司运营管理问题分析……………………………………………………………。18 8 3.2.1产线换线管理问题分析………………………………………………………l 3.2.2产线规划问题分析……………………………………………………………20 3.2.3设备管理问题分析……………………………………………………………23 3.2.4原材料/供应商质量管理问题分析…………………………………………。25 3.2.5车间作业控制问题分析……………………………………………………….28 第4章Y公司运营管理的改善实施……………….……30 4.1产线换线管理改善措施……………………………………………………………….30 4.1.1快速换模技术实施步骤………………………………………………………。30 4.1.2快速换模技术在表面贴装线的应用……………………………………

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