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吉卜力和皮克斯动画工作室运营之比较 吉卜力动画工作室(以下简称吉卜力)，又叫知步 里工作室，创立于1985年6月，是日本久负盛名的动画企 业。其动画作品细腻生动、充满人文关怀和哲学意味，部部 堪称经典。在日经新闻社评选的“日本最佳品牌”调研结果 中，吉卜力蝉联“最具价值品牌”达八次之多，影响深远。 吉卜力的企业标志为其代表作《龙猫》中的动画形象。吉卜 力座落在日本东京都近郊的小金井市，拥有一栋静谧的别墅 式工作大楼和一百多名员工。它的前身是宫崎骏和高畑勋合 伙创办的二马力公司。 皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios),也称 皮克斯动画公司，总部位于美国加州风景怡人的爱莫利维尔 市。1986年，美国工业光魔公司(ILM)的电脑动画部被史 蒂夫?乔布斯(苹果公司前总裁)以1000万美元收购，正 式成为独立的制片公司“皮克斯”，致力于制作优秀的电脑 动画作品。其作品多次获得奥斯卡最佳动画短片奖、最佳动 画长片奖以及其他技术类奖项。 吉卜力与皮克斯在发展运营中的相似之处 相似的发展理念：蓝海战略。纵观吉卜力与皮克斯的企 业发展史，两者虽处在不同的动画产业生态中，但不约而同 地都将“蓝海战略”确立为企业发展的基本战略。 在以主要生产电视动画兼带生产由电视动画改编的剧 场版作品的日本，吉卜力是一个独特的动画企业。因为它只 制作由原著改编或原创的动画电影，几乎不策划制作电视动 画，这在电视动画收益率极高而动画电影盈利模式还较为模 糊缺乏稳定性的当时情况下，风险是相当大的。吉卜力之所 以如此选择，是由于吉卜力的创始元老敏锐地发现日本动画 电影这片“蓝海”蕴藏着巨大的能量和价值。同时，电视动 画的局限性也不断暴露出来，即电视动画像电视剧一样变得 泡沫化，耐看性日益降低，观众逐渐流失。电视动画这片“红 海”已变成厮杀惨烈而又利润微薄的市场，并且由于投入成 本和制作时间的严格限制，电视动画的质量无法保证，更无 法提升到顶尖水准，这对于追求完美的宫崎骏和高畑勋来说 简直不能接受。在看到电视动画具有的局限性和动画电影具 有的巨大潜力之后，吉卜力毅然决然地确立了企业发展的 “蓝海战略” O 皮克斯成立的时期正逢电脑科技应用日益普及。更具优 势的是，皮克斯的老板乔布斯是引领电脑科技潮流的狂人， 他是一个将科技、商业与艺术完美结合的“疯子”。在手绘 的、平面的、二维的动画占主导的时代背景下，可不可以运 用电脑科技制作数字的、立体的、三维的电脑动画？这种新 的动画是否能博得观众的满堂喝彩而赢得市场？想法一出, 乔布斯便去找同样“不安份”的动画奇才拉塞特商量，还没 仔细商量两人便一拍即合。乔布斯还物色到了正在探索电脑 动画技术的埃德?卡特姆，由他组织技术人才开发出了世界 上第一款三维动画制作软件Render Man,解决了技术难题。 皮克斯的发展战略无疑更是“蓝色”的，它开辟了动画电影 的一个全新领域“三维动画”（又称立体动画），它与其他 动画企业的区别不是差异化而是革命性的。它的诞生一扫美 国动画界沉闷颓唐的暮气，打破了动画领域诸多传统。 相似的创作理念：高度原创，内容至上。在对待动画影 片的故事内容方面，吉卜力与皮克斯亦如出一辙地相似，他 们都极端重视故事本身的原创性，推崇内容为王。吉卜力的 方针是：将制作优质的动画影片放在第一位，企业的经营和 成长则在其次。铃木敏夫曾总结道：吉卜力的作品是趣用结 合的，它要传播一种普世的价值，触及世道人心，打动启迪 观众，并将人文关怀视为作品的灵魂。这个方针一直延续至 今。吉卜力极为重视对故事的创作和创新，从不会为了赶时 间而粗糙地创作故事内容和剧本台词。宫崎骏自己也说: “动画的制作是何其慎重且值得珍惜的事业，我的作品都是 尽心尽力完成的，我待它们如同我的孩子，精心养育呵护。” 吉卜力的每一部作品都是一个经典好故事，都经过数年的构 思和打磨，即便是改编故事也不容懈怠，只会超越而不会逊 色于原著。原创的《幽灵公主》企划花了 5年，冥想的《悬 崖上的金鱼公主》企划费时4年，改编自《格列弗游记》的 《天空之城》企划耗时3年。 皮克斯具备一流的技术力量，而它放在第一位的始终是 原创的故事内容。皮克斯的原则就是技术绝对服从于故事， 并全力为故事服务。皮克斯热衷塑造原创的故事及人物形 象，而不是照抄过去成形的故事或热销的书籍及漫画，且不 拘一格。皮克斯设有创意总监一职，专门负责最大限度地激 发和集纳各种创意。创作团队拥有足够大的灵活性与足够多 的授权，这样的制度设计确保了原创的自由和深度。在坚持 不懈的原创过程中，皮克斯总结出了创作完善故事情节的五 大创意原则：一、切勿执着于一个创意；二、记住创作中的 首次欢笑；三、快乐激发创意，而非竞争；四、让你自己被 创意人员包围；五、团队就是一切。这五大原则说明了