欧莱雅竞争战略的选择与实施.pdf

欧莱雅 竞争战略的选择与实施 组员:091504206 王毓敏 091504207 彭 翼 091504208 陈懿珺 091504209 於 琰 091504214 蔡珺凤 091504215 陈 颖 091504216 吴雁榕 091504217 闵芸婕 欧莱雅竞争战略和选择与实施 五力模型 同业企业竞争者…………… （3 ） 潜在进入者……………………(14) 替代品…………………………(24) 供应商议价能力……………… （33 ） 顾客议价能力 ……………… （34 ） 企业的资源和能力……………… （35 ） 竞争战略的选择…………………… （38 ） 竞争战略的实施…………………… （41 ） 潜在进入者分析 欧莱雅在其国际化的发展进程中，一直十 分看好亚洲，特别是有着巨大潜力的中国 市场。从1996年底正式进入中国以来， 欧莱雅在中国的业务发展迅速。但随着我 国市场的成熟与发展，日化企业间的竞争 也日趋激烈。 因此，去明确和认识日化行业的 潜在进入者是至关重要的。 • 行业外资本介入 • 有经验和实力的经销商 析 分 者 入 进 能 可 • 一些日化行业的从业人员 • 部分技术发明人或专利持有者 所谓进入障碍是指影响新进入者 进入现有行业的因素，是新进入者必须 析 分 碍 障 入 进 克服的障碍 • 规模经济 • 差异化 • 资金需求 • 分销渠道 • 转换成本 • 有关法律和政策的限制 • 障碍的其他来源 规模经济 • 因日化产品的生产工艺和设备相对简单， 又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM 厂家的出现大大降低了日化行业的