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竞争与战略管理 竞争与战略管理 本期主要撰稿人：慈玉鹏（西北大学） 在战略研究领域，迈克尔·波特名闻遐迩。作为哈佛大学最年轻的教授之一，波特很早 就崭露头角，用他的“竞争三部曲”占据了战略研究的高地。波特从产业经济学的实际应用 出发，提出了一整套竞争与战略的研究模式和分析框架，其中最有影响的，是五力模型、价 值链分析、钻石模型、三种基本战略等。波特的基本思路，是以经济学方法来分析企业的内 部活动成本，进而分析企业的外部产业结构，再扩展至分析地域产业集群和国家政策的影响。 他的研究重点，是基于上述研究的产业结构和企业定位。通过这些研究，波特为经济学走向 企业经营领域树立了一个典范。在竞争与战略研究方面，不管你是否赞同波特的观点，都不 可能绕开他。正如德鲁克所言，波特是“少数对管理学真正有过贡献的人物之一”。 竞争三部曲的来龙去脉：波特的学术生涯 迈克尔·波特（Michael E. Porter，1947－）以他的“竞争三部曲”而出名。在管理领 域，他被媒体和学界誉为“竞争战略之父”。1999 年《商业周刊》评选出了“20 世纪对全 球经济影响最大的 50 位人物”，波特位居第三，前两名是彼得·德鲁克和当时的美联储主 席艾伦·格林斯潘。2002 年 5 月，在埃森哲（Accenture ）公司对当代最出色的50 位管理学 者排名中，波特位居第一。由此不难看出波特在战略管理方面的声名。 波特于 1947 年出生于美国东北部密歇根州的大学城安娜堡。他的父亲是一名美国陆军 的职业军官。小时候的波特，经常跟着爸爸一起周游世界。童年的经历对波特的影响巨大， 为他后来的全球眼光埋下了种子。青年时代的波特兴趣广泛，爱好音乐，热衷体育。在普林 斯顿大学就学期间，他曾参加普林斯顿大学高尔夫球队。1968 年，波特参加了普林斯顿与 哈佛大学的比赛。比赛地点在剑桥，在那里他感受到了哈佛与普林斯顿的差别。如果说，普 林斯顿是远离尘世的象牙之塔，那么，哈佛则是面向实务的风水宝地。这一次球赛，哈佛给 波特留下了深刻的印象，从此，他立志要考入哈佛大学。 波特在普林斯顿大学航空机械工程专业学习。在他后来的学术研究中，还可以看到本科 学习留下的踪迹。例如，波特赖以成名的五力模型和钻石模型，就渗透着类似于机械工程式 的配合及协作。这种研究模型和思路以丝丝入扣的精确而著称，但同时也招致了对他的批评， 学界对波特指责最多的是认为他的研究是准机械式的，静止式的。或许，正是这种特色，能 够反映出普林斯顿的那种典雅和精致。 1969 年，波特在普林斯顿本科毕业后，考入了哈佛大学商学院。在哈佛，他师从著名 的管理学家克里斯滕森（C. Roland Christensen ）。从此，他进入了战略管理领域。31 年后， 波特获得了哈佛大学的最高荣誉“大学教授”称号（University Professor ，这是哈佛教授的 最高荣誉，波特是历史上获得这一荣誉的第四人）。面对哈佛校报的采访，波特说道：“我 很荣幸能获得此项殊荣。此时我更追忆已故的克里斯滕森教授，他是我在哈佛商学院时期的 导师兼朋友，同样也是‘大学教授’的获得者，我为自己能够追随他的研究方向而骄傲，随 着现在研究领域的不断扩大，我越来越感觉到他对我的深刻影响。” 经过两年的学习，波特获得了工商管理硕士学位，开始攻读博士学位。他的博士专业是 企业经济学，此时的波特已经为自己的学术生涯选定了方向，就是企业战略管理。企业战略 管理领域立足于企业实践，而产业经济学则有浓郁的理论经济学色彩。这两个方向之间的巨 大差距和鸿沟成为波特学术研究的突破点。二者的隔阂，类似于德鲁克对管理理论与管理实 践脱节的批评。正如波特在《竞争战略》一书的前言中所说：“作为一名在企业战略和产业 经济学两个领域的教育者和研究者，在过去的十年里我在哈佛商学院的工作一直致力于为这 两个领域架起‘桥梁’。” 1973 年，波特获得哈佛大学的企业经济学博士学位，并于同年留校任教，讲授“经营 政策”课程。1976 年，波特出版了他的第一部专著《品牌间选择、战略及双边市场力量》。 在这部书中，波特关于企业竞争战略的思想开始崭露头角。1979 年，他在《哈佛商业评论》 上发表论文《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy ），并且获得 了他个人的第一个“麦肯锡奖”。在这一篇论文中，波特提出了后来闻名全球的“五力模型”。 而哈佛商学院也慧眼识英雄，授予他终身教授头衔。自此，他的