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园林设计行业财务管理现状及对策探析 摘要：目前,林设计行业的大部分单位都在按照分配机 摘要：目前, 林设计行业的大部分单位都在按照分配机 制做出相关改革，但仍存在着一些改制和没进行改制的设计 院，不同形式的进行收入包干制的实施，挂靠现象严重，给 单位的财务管理带来了很多麻烦。本文就收入包干制下的财 务管理现状做出分析，并提出相关对策。 关键词：园林设计财务管理收入包干制 包干管理制形式下的园林设计行业，主要指设计院允许 其自身的品质和品牌优势，让下属的设计所加以利用，从而 进行更多业务上的对外承接，并制定分成，下属设计所的年 业务收入，一部分用来进行设计所间的互相支配，另一部分 用来进行管理费形式的上缴。具体的分成比例上，有的按照 院4所6,有的按照院3所7,甚至有的按照院2所8。总言 之，很大部分的年收入为设计所占有，设计院收取的管理费 用大都用在设计院内各项基本的开支和管理人员的薪金以 及股东少许的留存收益上，设计所自行承担起所内的业务和 管理成本，员工的薪金和培训费用。这使得各所之间独立工 作，管理模式上很不紧密。 一、园林设计行业的财务管理现状 包干管理制在园林设计行业内的实施，某种程度上，由 于各所之间利益的不相往来，对各所内部的积极性有很大的 调动。这使收入包干制这一看似简单的制度有了很大的可行 性，然而在实际中，看的普遍是：设计院处在一个很不严密 的管理之中，内部之间互不往来，难以产生出集体合作的精 神，员工在工作中的范围局限于所长之内，无法再具备凝聚 力和优越的归属感，对设计院的概念逐步淡化。另一方面， 设计所大力追求于眼前和短期利益，同设计院也没有直接性 的共进联系，在这一过程中就很可能不去顾及设计院的全局 利益，一味去最求各所的利益最大化原则，如此一来，设计 院的财务管理工作困难愈发增多，特别是对设计院自身而 言，作为一个法律主体而存在，对企业所得税如何做出管理、 设计中提供的成本资料如何进行有效的判断，是设计院财务 人员所亟待解决的重要问题。 二、收入包干制下财务管理的相关对策 （一）内部会计核算体系的完善 收入包干制环境下的各所只对其可用资金数量感兴趣， 这就明确的强调了准确的设计院、所之间资金结算的重要 性。完善的内部会计核算体系要尽快的建立，帐套设计科学 合理，会计核算工作的质量上做进一步的加强。对设计院同 设计所之间的资金核算情况做出客观、准确和及时的反映。 对于资金的分配使用，使用设计院内银行管理的方式。 分成内部存款内部应付款两个科目。前者根据设计所设置的 部门进行辅助账的核算；后者根据内部划转、目标利润、成 本费用和结算总额等进行耳机明细账的设置，同时根据设计 所的不同进行辅助张的设计。扣除代垫款项的流程，要求对 被扣款所开局出结算通知书，做出详细的说明，结算通知书 一式五联，用在存根、应收所和应收所的留存和记账上。扣 除代垫款项时只需开具三联。同时，按月对各设计所的科目 余额进行核对。 （二）财务监管控制的加强 对各所资金编制出详细的使用状况表，将设计所的收支 及可用余额做出详细的描述，除清单之外，还要对本次发生 额和累计额做出记录。设计所申请报销费用的开支，要先对 其可用资金余额做出查询，予以审核处于可用资金范围之内 的，超出范围的将不予审核。 虽然要求各设计所自行承担所内员工的薪金，但站在法 律的角度分析，所内的员工同样属于设计院，而且设计院同 员工之间有劳动合同的签订，设计所具备的真正实力不言而 喻，对员工没有任何保障可说，一旦设计所长出现问题，短 期内员工的保障必然由设计院进行承担。所以，设计院要预 留出三月以上的员工薪金和五险一金，对扣除预留款进行反 映的是设计所的可用资金。 在实际业务上，得不到设计费回笼的设计所，通常会要 求会计没有事实依据的开具服务发票，久而久之，对设计院 造成了很大的营业税金风险，因此设计院规范好开局服务发 票和相关的税金事项：第一，按照设计合同，严查开具服务 发票，不再让超出合同金额的开具发票出现，让设计所同甲 方做好前期的沟通，把设计费回笼尽力的落实之后再进行开 具发票；第二，开具发票时，预扣出所开发票的相应税费， 在其可用资金当中，并预缴无可用资金的。当其对应的相关 设计费回笼之后，返回已经预缴或预扣的税费。 三、结束语 要想对设计院、所之间的对立的格局进行改变，协调设 计院、所间的财务关系，就必须处理好院所之间的经营关系。 在设计所向设计院上缴管理费，或者做承包的形式上做出改 变，设计院大股东让渡给各设计所较多的股权，让设计所真 正名副其实的成为设计院的主人，同时参与到董事会的决策 当中。在各设计所能了解到设计院真正意图的同时，还能对 实施过程中出现的相关问题进行及时的掌控，从而使设计 院、所之间的关系进一步的融洽，各方面资源得到高度的整 合，人