生产与作业管理---品质管理 以麦当劳为例演示课件.pptVIP

生產與作業管理---品質管理 以麥當勞為例 蘇甯琇 余育欣 蔡宗翰 黃俊浩 蔡純慧 許孟宇 好好的 台灣麥當勞簡介四個發展階段的經營策略 時期 1984~1993 （進入期） 1994~1996 （重整期） 1997~2000 （擴充期） 2001~現今 （新世紀麥當勞） Management Mode Boss （經營者之意念） 3-1-Q (擬定三年策略、 一年行動計畫、 每季進行檢討一次) Cycle of Success (創造需求、滿足 需求、改善效率) Vision House(一個公 司、一個策略、一個廣告) Organization people 家族、人治 個人價值、 團隊資源 本土化、區域化 加盟、社區化、第一 線資源整合、台灣經 驗、全球資源、品牌 年輕化 挑戰與學習 進入價值 多角經營 主管動盪 成本壓力 亞洲金融風暴 競爭/同質化 商圈重疊 921 顧客期望 Bigness 人員經驗不足 創新 Value Chain Supply Chain E化 全球經驗 台灣轉型 Loss Focus 好好的 台灣麥當勞簡介核心價值、願景與文化傳承 願景 要提供全世界最卓越的快速服務餐廳經驗 策略 人： 對我們的人員來 說，麥當勞是最 好的雇主 顧客： 對我們的顧客來說 ，麥當勞提供最好 的餐飲服務 利潤性成長： 對我們的加盟經營 者、供應商來說， 麥當勞持續追求共 同的利潤性成長 文化與傳承 品牌承諾、核心價值、領導行為 好好的 Today…we ll show you!!! 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞的配銷系統 麥當勞的自動化 麥當勞的標準化 麥當勞的服務利潤鏈 麥當勞的全面品質管理 好好的 麥當勞的供應鏈 好好的 供應鏈架構 精神價值 創新 食品衛生、不斷貨 供應鏈 任務 願景 品質 總成本 好好的 供應鏈願景、任務、精神 願景： 擁有世界級的供應鏈 任務： 以優異的供應鏈網路提供麥當勞可持久優勢 精神與價值： 共享的價值、獨立性、合作/伙伴關係、整體系統的福祉為最優先考量 好好的 供應鏈管理目標 1.創新 2.食品衛生、安全與不斷貨保證 3.品質 4.總成本 好好的 麥當勞的配銷系統 台灣麥當勞二個配銷中心（Distribution Center) 桃園南崁DC 彰化大城DC （麥當勞食品城 ） 功能 配銷、加工 配銷、加工、製造 供應中心數 500家 1000家 所有權 台灣麥當勞 --以使用權方式租借給上游 -- 供應商 碁富食品公司?肉品廠 夏暉食品公司?配銷中心 ?麵包廠 好好的 食品城營運目的 降低系統運輸成本 提供內部各廠商相互支援的功能 有效縮短主要產品之交貨期 好好的 配銷中心的主要角色與功能 1.與供應商確認訂單 2.進貨之排班與確認進貨狀況 3.處理所進貨品達到麥當勞對產品品質以及安全的標準 4.倉儲以及庫存量管理 5.與中心分店確認訂單 6.發展並執行貨運班表，運送產品至各中心分店 7.供應商以及中心分店的金流管理 8.遇緊急狀況，執行緊急事故計畫以及庫存恢復方案等 好好的 收貨?廠商依存控部門所下的訂單，在指定日期將貨品送達配銷中心，配銷中心依品質檢驗程序(QIP)收貨 貨品儲存?最重要的環節為溫度控制 中心訂貨?麥當勞各中心須於訂貨日中午12點前，將訂貨單利用網路傳輸至麥當勞主機，再由夏暉於固定時間接受當日各中心之訂單檔案 理貨?接收中心之訂單後，倉儲部門列出理貨清單並分發理貨，爾後再集中擺放於理貨暫存區，並註明趟次、店號及板數 裝車 出車?駕駛依派工單上各中心之報到時間，將貨物配送到指定之中心 配銷中心的主要作業流程 好好的 配銷效率的衡量指標 貨運準時性 運送之產品質量正確並且沒有損傷 油料耗損量 單次可運送之數量 車輛使用率 領貨效率 倉儲與存貨效益 好好的 麥當勞的自動化 一致性、可預測性 創始人羅·克洛克曾經說過： 「連鎖店只有標準統一，而且持之以恆的堅持每一個細節都標準化執行，才能保證成功！」 好好的 麥當勞的自動化 中央計畫制度 中央生產方式 配置自動機器 汽水機 電腦化收銀機 炸薯條 好好的 標準化：麥當勞系統 標準化的目的： 主要目標在於維持產品的一致性 為了使組織不那麼依賴個別員工的技術，將工作劃分成一連串可以由經過最少訓練的一般工作人員從事的任務 藉由事先規定-準確地完成各項工作的一套完 整的控制系統，便可達到品管以及降低各項 工作所需要的技術水準 好好的 標準化：麥當勞系統 幾乎所有的服務行業，都具有互動與非互動 兩個層面，因此可將麥當勞所遵行的承諾: