桑菲公司新产品开发IPD管理模式分析.pdfVIP

3.7.2 桑菲项目团队的组织架构 26 3.7.3 桑菲项目团队的组织架构 26 3.8 桑菲公司的现有开发流程27 第四章 桑菲公司 IPD 方案设计 29 4.1 重点需要解决的问题 29 4.2 IPD 解决方案的范畴29 4.3 产品战略及规划 30 4.4 桑菲研发战略31 4.5 桑菲产品线和产品平台选择32 4.6 研发管理体系设计 33 4.6.1 产品战略及规划体系 33 4.6.2 业务决策评审体系 33 4.6.3 IPD 组织体系34 4.6.4 IPD 流程体系34 4.6.5 IPD 绩效管理体系34 4.6.6 组建 IPMT35 4.6.7 组建 PMT 35 4.6.8 组建 PDT35 4.6.9 组建 TDT37 4.7 桑菲 IPD 模式下的组织架构37 4.8 桑菲 IPD 流程设计及框架38 4.8.1 桑菲 IPD 流程设计原则38 4.8.2 桑菲 IPD 总体框架39 4.8.3 市场管理(MM)流程设计39 4.8.4 集成产品开发(IPD)子流程设计 43 4.9 桑菲 IPD 人力资源设计46 4.9.1 绩效管理体系 46 4.9.2 合理的人才晋升通道 47 第五章 桑菲公司实施 IPD 的计划和措施48 5.1 变革管理八步法 48 5.2 桑菲实施 IPD 的变革计划48 第六章 全文总结51 参考文献52 致谢54 第一章 绪论 第一章 绪论 1.3 论文选题的背景 桑菲消费通信有限公司（以下简称桑菲公司），是一家中国电子旗下的移动 通信终端厂商。1996 年，中国电子和飞利浦的合资成立桑菲公司，公司成立之 初作为飞利浦生产基地生产飞利浦品牌手机。2007 年，中国电子收购飞利浦全 球手机业务，并交由桑菲进行运营。 在营运飞利浦手机全球业务后，桑菲公司全权负责飞利浦手机从产品规划、 产品开发、市场营销、市场销售及售后的端到端业务。桑菲公司的产品主要为飞 利浦品牌手机，包括功能手机和智能手机。其产品开发，主要由第三方设计公司 和自主研发。 随着科技创新提速和行业成本逐步下降，手机市场从耐用品逐步转为快速消 费市场，产品更新换代速度加快。另外，伴随着移动互联网的爆炸式增长和苹果 iPhone为代表智能手机的快速普及，消费者对产品体验提出更高的要求。 因此，手机厂商尤其是中国厂商面临更大的挑战。强化自主研发能力，更好 更快推出满足用户需求的产品成为厂商获取市场成功的基石。 集成产品开发( Integrated Product Development, 以下简称IPD)是一套产 品开发的理念、模式和方法。IPD 的理念根源于美国 Pittiglio Rabin Todd Mcgrath（缩写为PRTM）公司出版的《PACE – Product and Cycle-time Excellent》 （产品生命周期优化法）一书，在该书中 PRTM 公司对该产品理念做了详细的阐 述。 90 年代初，面对激烈的市场竞争，IBM 遇到了严重的财务危机，公司营收 增长停滞，利润大幅下降。经过详细的内部调研，以郭士纳为首的IBM管理团队 认识到公司在产品上市速度、研发投入、研发损失等若干指标上大幅落后于业界 的竞争对手。在这样的背景下，IBM 开始尝试在内部推行产品集成开发（IPD） 管理模式。他们希望通过此管理变革，重新激活企业的效率，实现压缩50%上市 时间和50%开发成本的目标。最后，在郭士纳的领导下，IBM取得了巨大的成功， 显著缩短了产品上市时间和降低了研发费用，如图1-1所示。 1 第一章 绪论