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**集团 人力资源管控作业指引 （版本:2011-A/0） 发布日期：2011年X月 集团LOGO **集团 人力资源管控指引 文件编号 版本/修订 A/0 第2页 共XX页 文件说明 本文件川以说明**集团人力资源屮心与各地产子公司综合部在人力资源管控方面的对应关系， 是**集团组织管理的基础性文件之一。 本文件中的相关术语、称谓作如下定义： 管控模式：是集团对下属金业基于集分权程度不同而形成的管控策略。它是由集团 功能定位决定，主要冇“全面管理型（业务操作型）、监管型（政策指导型）和分散管理型 （顾问型）”三种模式。 集团人力资源屮心：是集团的人力资源管理部门。它根据集团的战略发展需要，培养和造 就推动集团战略目标实现的人才队伍；健全集团人力资源屮心人力资源管理体系，保障集团上下稳 定、规范、高效地运行。 子公司综合部：是集团下属子公司的人力资源部门，包括下属地产子公司、建筑子公司以 及商业、物业、酒店等专业子公司的人力资源部门。它负责子公司人力资源管理，为子公司发展战 略提供人力资源支持。 地产了公司：是集团下属负责地产开发业务的全资或控股了公司。它是集团最重要的纟R成 部分和最主要的盈利单位。 专业子公司：是集团下属非地产全资或控股地产子公司，包括建筑、商业、物业、酒店等 子公司，分別负责各专业业务。它们是集团积极开拓的战略单元，是重要的利润增长点。 A级员工：包括集团总部A级员T,指副总裁级别以上员工；子公司A级员工指地产子公 司、专业子公司副总经理以上级别员工。 B级员工：包扌舌集团总部B级员工，指各屮心总经理与副总经理；了公司B级员工指地产 子公司、专业子公司各部门经理。 本文件是**集团组织管控的基础性文件，当集团管控形式发牛变化时，应及时进行修订。 集团LOGO **集团 人力资源管控指引 文件编号 版本/修订 A/0 第3页 共XX页 1.集团人力资源管控模式 **集团实行二级管控体制，即集团总部与下属各子公司。集团人力资源中心作为集团总 部重要的职能中心，对集团总裁负责而管辖下属各子公司的人力资源管理工作。集团人力资 源管控模式根据集团总部相对于不同了公司的定位以及集团人力资源实际操作情况而主要 采取“全面管理型（业务操作型）、分散管理型（顾问型）以及部分的监管型（政策指导 型）模式。 1?1?对总裁汇报机制： 集团人力资源中心应定期（每月一次）不定期（按需耍而定）向集团总裁汇报工 作，或提请总裁审核，或报备总裁。 汇报方式以书面汇报为主，口头汇报为辅，二者结合。 1.3.盂要提请总裁审核的内容主要冇：组织架构与组织管理手册的确定；组织权责手 册的确定；集团A级员工、财务与人力的B级员工，地产了公司A级员工、财务部门B级员 工，专业子公司A级员工、财务部门B级员工的员工招聘、转正、晋升、降职、辞职、辞退、 调动；集团绩效管理流程的确定；集团薪酬福利管理制度确定；集团年度薪酬福利计划确定； 集团A级员工薪资确定；集团财务B级员工薪资确定：地产子公司年度薪酬福利计划确定； 地产子公司A级员工薪资确定；专业了公司薪酬福利管理制度；专业了年度薪酬福利计划； 专业了确定A级员工薪资。 1.4.需要报备总裁的内容主耍有：集团总部及地产子公司的部门定岗、定编；专业子 公司组织架构与组织管理手册的确定；专业了公司组织权责手册的确定；集团总部年度人力 资源需求计划的确定；集团总部B级员工（除财务、人力），地产子公司其它B级员工（招 聘除外）及其它B级员工（招轉）员工招聘、转正、晋升、降职、辞职、辞退、调动；集团 总部、地产了公司、专业了公司年度培训计划与预算（含项目/时间/费用）；集团总部其它 B级员工薪资确定；地产子公司财务B级员工薪资确定；专业子公司财务B级员工薪资。 2?对地产子公司人力资源管理的管控模式： 集团人力资源中心对地产子公司人力资源管理实丿施全面管理型（业务操作型）管 控模式。 集团人力资源屮心作为人力资源全面管理屮心，负责统一制订人力资源开发战略，管 理体系、规章制度、管理流程并监控子金业实施。 集团LOGO **集团 人力资源管控指引 文件编号 版本/修订 A/0 第4页 共XX页 2. 3.集团人力资源中心对地产子公司的人力资源事务进行集中管理，集团统一设置组织架 构、集中招聘、统一进行薪酬管控以及职位晋升；统一组织培训开发以及绩效管理和员工能力的提 升。各地产子公司综合部经理由集团人力资源中心委派或选任。 2. 4.各地产了公司的人力资源管理需要集团人力资源中心的统一协调执行，集团人力资源 屮心拥有集屮的管理权限，地产了公司的人力资源管理受集团人力资源屮心的严格约束，是集团 人力资源中心人力资源管理制度、政策的忠实执行者。 3?对专业子公司人力资源管理的管控模式： 1.集团人力资源中心对建筑、商