金融机构精细化管理系统的设计与实现-软件工程专业论文.docxVIP

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  • 2019-02-22 发布于上海
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金融机构精细化管理系统的设计与实现-软件工程专业论文.docx

DESIGN AND IMPLEMENTAATION OF FINE MANAGEMENT SYSTEM OF FINANCIAL INSTITUTIONS A Master Thesis Submitted to University of Electronic Science and Technology of China Major: Master of Engineering Author: Liu Jing Advisor: Cheng Hongrong School : School of Information and Software Engineering 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方 外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 作者签名: 日期: 年 月 日 论文使用授权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘, 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后应遵守此规定) 作者签名: 导师签名: 日期: 年 月 I I 摘要 摘要 商业银行精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,是对银 行经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。实施精细化管理,有助于解决管 理机构臃肿、环节繁琐过多、信息传导速度慢、效率低、易引发风险等粗放性管 理问题;有助于提高管理层次,实现全行的可持续发展,从而建立起比较优势和 核心竞争力。 中国建设银行南昌洪都支行引入科学、精细的量化管理模式,制定了《精细 化经营管理操作规则》,但由于基层行的基础管理标准大多是以“纸质”文件形式 体现的,造成许多规则处于人工管理系统之下,实际操作与规则处于分离的状态。 本文为该行提出利用计算机信息处理技术和现行的通信技术,将精细化经营管理 规则计算机化搭建成一个管理平台,即金融机构精细化管理系统的解决方案:每 周、每月把每位行领导、每名员工,每个部门、网点的日常重要工作按计划提前 输入系统,系统将工作细分至具体的责任人,并与电脑通讯平台链接,以短信方 式自动提示和督办,实现规则管理和日常重要工作提醒及考核自动化。在系统设 计与实现时,本文主要使用面向服务的设计思想,服务端以 MVC 模式进行架构, 客户端使用 MVVM 模式进行架构,采用 SQL Server2008R2 系统数据服务支撑, 在 Visual Studio 2012 环境下开发设计,在 Windows XP/7/8 操作系统内运行。引入 式技术的使用使得系统运行更为流畅、更具安全性及可靠性,用户操作更为方便 快捷。 本文首先对系统实现的背景与研究意义进行了分析,然后介绍了采用的关键 技术,并分析了系统实现的应用需求,接下来详细论述了系统的设计规划,项目 设计了行长例会、规则、通知、激励系统等子系统,各子系统通过良好的用户界 面与用户互交。系统的角色权限分为三种,分别是:责任人、督办人及考核人, 明确的权限分工使得规则考核有效执行。最后,本文具体探讨了金融机构精细化 管理系统的实现。 本文系统的开发,有利于建设银行南昌洪都支行解决原有的粗放式管理、缺 乏先进管理手段等问题;有助于提升管理层次,解决实际操作与管理规则分离状 态问题;有助于降低检查督办成本,提升整体执行效率,提高内控水平,有效防 范各类风险,提升整体执行效率,提升竞争合力。 关键词:精细管理;操作规则;平台架构;系统设计 A ABSTRACT II II ABSTRACT Commercial bank fine management which is to be extended and applied in the foundation of enterprise management is a whole process management behavior of bank closely monitored activities. The implementation of fine management can help to solve many problems of extensive management, such as too many management institutions, slow

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