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《项目管理》归类整理版 2012学年第1学期 一、判断题（1*10=10分） TOC \o 1-5 \h \z 1、 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 （V ） 2、 组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合。 （X ） 3、 业主的项目经理即投资单位领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。（V ） 4、 项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。 （V ） 5、 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密 的安排。 （V ） 6、 在项目的管理中，时间不是最重要的约束条件之一。 （X ） 7、 美国质量管理学家朱兰（J.M.Juran）博士认为，质量就是产品的可用性。（X ） 8、 所谓项目，就是在资金和时间约束下，完成一次性任务。 （V ） 9、 我们把项目组织定义为：为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作 的组织。 （V ） 10、 项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 （V ） 11、 对于一个项目来说，目标的具体表达通常有四个层次。 （X ） 12、 概念性计划通常称为自下而上的计划。 （X ） 13、 项目进度是确保项目在规定的合同工期内完成的重要保证。 （X ） 14、 质量是反映实体（产生、过程或活动等）满足明确的或隐含的需耍的能力特性总和。 （X ） 15、 采购就是努力获得，或设法得到，或釆办的意思。 （V ） 16、 合同又称契约，是指双方或者多方当事人（自然人或法人）关于订立、变更、解除民 事权利和义务关系的协议。 （J ） 17、 在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变 动程度越大，风险越小；反之，则风险越大。 （X ） 18、 采购除了产品交易以外，还包扌舌事前准备、事中管理和事后保修等。 （V ） 19、 项目合同，是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人签订的合同。 （X ） 20、 风险是客观存在的，不因人们的意识而改变。 （V ） 二、选择题（2*20=40分） 1、 许多相关组织及学者都给项目下过定义，比较有代表的有：美国项目管理学会、Harold Kcrzncr 博士、R. J.格雷厄姆、（ A ）。 A、联合国工业组织 B、联合国教科文组织 C、国际工程学会 D、瑞士管理协会 2、 项目这个概念包括的要素有：总体属性、过程属性、结果属性、（ A ）。 A、周期、结束属性 B、资金、时间属性 C、开始、结束属性 D、资源、有限属性 3、 设置项目组织机构应遵循有原则有：有效管理、权责对等、人职匹配、（ A ）。 A、命令统一、效果效率原则 B、效率优先、协作原则 C、买卖交易、行政监督原则 D、经济协作、竞争原则 4、 项H组织结构的基本形式主要有：职能式结构、项H式结构、矩阵式结构（A ）。 A、虚拟结构 B、平行结构 C、树状结构 D、层级结构 5、 项FI经理根据其委托对象的不同，可以分为：业主项目经理、咨询机构的项FI经理、 设计单位的项目经理、（C ）。 A、监理单位的项目经理 B、客户项目经理 C、施工单位的项目经理 D、技术项目经理 6、 项目经理的对外职责有：成功实现项目目标，争取客户的最大满意度、不断开拓团队 生存的外部空间、负责对外谈判、（ B ）o A.负责协调周边关系 B.收収客户支付的费用 C.营造团队良好空间环境 D.控制项H实施过程 7、 项目的目标具有：多日标性、优先性、（A ） A、层次性 B、迫切性 C、具体性 D、明确 性 8、 项目目标确定的意义有：明确项目管理的努力方向、明确项目成员的沟通方式、生产 一定的激励作用、项目管理指南、（B ）。 A、成本管理计划 B、项目成功判断依据 C、成员行动指南 D、满足顾客的具体要求 9、 项目计划具有以下特征：系统性、日标性、经济性、动态与适应性、（ C ）。 A、层次性 B、任意性 C、整体与职能性 D、包容性 10、 项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和（ D ）o A、WBS计划 B、赢利计划 C、研讨计划 D、滚动计划 11、 项目的进度计划制定包括：项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间（历时）估 算、（ A ）o A、编制项目进度计划 B、编制风险控制计划 C、项日活动结束吋间 D、项日活动安排 12、 大多数的项目进度计划中，都记录下五种时间日期：最早开始时间、最早结束时间、 最迟开始时间、最迟结束时间、（A ）o A、时差 B、基线日期 C、计划日期 D、实际日期 13、 硕件和流程性材料类别的产品质量特性可以归纳为（ C ）方面。 A、4 B、7 C、6 D、9 14、 项冃质量管理包扌舌：质量计划编制、质量保证、（ A ）。 A、质量控制 B